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title: "直播錄影【OGSM x HR】 管理個案 線上研習班 - 2026/01場 主題 : 老闆到底在想什麼？"
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# 直播錄影【OGSM x HR】 管理個案 線上研習班 - 2026/01場 主題 : 老闆到底在想什麼？

## Description

《OGSM x HR 管理個案系列》2026/01場 主題 : 老闆到底在想什麼？90 分鐘，帶你看懂老闆如何判斷一個專案值不值得做在企業決策現場中，HR 專案是否能夠推進，往往不完全取決於專業完整度，而取決於是否成功對齊決策者的判斷邏輯與風險視角。許多具備實務經驗的 HR 夥伴，已能獨立規劃專案、備齊資料、建立流程，卻仍頻繁遭遇「先放著」、「再看看」、「如果不做會怎樣」等回應，導致專案停滯，卻難以精準判斷問題關鍵。《OGSM × HR 管理個案系列｜老闆到底在想什麼？》即是在此背景下設計的一門進階實務課程。本課程不以工具教學或理論鋪陳為主軸，而是聚焦於企業高階管理者實際做決策時的思考結構，協助 HR 夥伴理解老闆在不同情境下所使用的「決策語言」，以及這些回應背後所代表的評估重點。課程將透過三個高度貼近 HR 日常的管理個案，系統性拆解以下關鍵問題：在什麼情況下，老闆是在聽取提案內容；在什麼情況下，其實是在評估風險與承擔成本；為何老闆反覆詢問假設情境，而非專案細節；以及，當專案被要求「先放著」時，真正尚未被回應的是哪一層決策顧慮。本課程亦將協助學員建立一套「動手前的判斷視角」，使 HR 能在正式投入資源之前，先站在老闆的立場檢視專案，辨識可能出現的卡關點，進而調整說法、節奏與投入深度，降低專案做到最後才被否定的組織消耗。課程進行方式以實務情境解析為核心，不教授完整 OGSM 工具，也不進行理論性鋪陳，而是全程以管理者實際做決策的視角，解析三種 HR 最常遇到、卻最容易誤判的管理情境。學員將能清楚理解，同一件事為何在不同說法下，會產生截然不同的決策結果。課程重點包含：辨識老闆「聽提案」與「評估風險」的關鍵差異理解常見決策回應背後，真正尚未被滿足的顧慮層次學習在專案啟動前，預判是否具備通過決策門檻的條件降低 HR 在專案推動過程中的無效投入與反覆消耗 本課程旨在協助 HR 從「把事情做好」進一步走向「看懂決策如何形成」，讓專業不再停留於執行層，而能有效對齊企業決策現場的真實運作邏輯。 ✦ 講師簡介陽光農農｜池皓農 老師 (OGSM 協會 秘書長/認證講師+顧問)人資策略講師、學習成效設計者專長為：人才發展、教育訓練成效驗證、人資策略模式、HR 顧問式思維養成。過去十年間協助各類企業（科技、零售、保險、餐飲、教育）導入 OGSM、培訓成效驗證機制與顧問式 HR 角色轉型。擅長將複雜工具拆成可實作的框架，使 HR 能在短時間內真正落地。

## Learning Objectives

- 【老闆到底在想什麼？別再讓你的辛苦提案「被放著」！】
- ～​「這專案很有意義，為什麼老闆就是不點頭？」
- ～「資料都準備這麼全了，為什麼他還在糾結那些假設情境？」
- ​身為 HR，你是不是也常遇到這種「溝通斷層」？明明是為了公司好，卻總覺得老闆跟你的頻率對不上。
- ​其實，老闆的腦袋裡有一套「風險視角」。如果你只講專業細節，卻沒回應他的「決策顧慮」，專案就永遠過不了關。
- ​人資小週末邀請 OGSM 專家 池皓農老師，透過三個真實管理個案，帶你走進老闆的腦袋：
- 1.全程解析管理者決策視角
- 2.解決 HR 最容易誤判的 3 種管理情境
- 3.降低無效投入，讓專案精準落地
- ​只有看懂決策如何形成，HR 才能真正發揮價值。
- ​#老闆在想什麼 #HR心聲 #OGSM #職場溝通 #專案推動

## Course Info

- Lectures: 2
- Video: 1.5h
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 池皓農



## Curriculum

### ogsm x hr 202601 (1h 30m)

- ogsm x hr 202601 (1h 30m)
- hrfriday_線上課程_老闆想什麼_20260123_學員版 (0m)

## Pricing

### one_time_purchase - NT$500