--- title: " 蘭學苑 2025 一日研習工作坊 : 主題【以KPI為起點的分析與實務應用】~ 你是行政文書型，還是策略夥伴型的 HRBP？" slug: 20251018 url: https://hrlearning.com.tw/events/20251018 state: completed started_at: 2025-10-18T01:30:00.000Z ended_at: 2025-10-18T08:30:00.000Z hosting_type: custom --- # 蘭學苑 2025 一日研習工作坊 : 主題【以KPI為起點的分析與實務應用】~ 你是行政文書型，還是策略夥伴型的 HRBP？ ## When - Starts: 2025-10-18T01:30:00.000Z - Ends: 2025-10-18T08:30:00.000Z - Status: completed ## Where - Hosting: custom ## Description 2025/10 蘭學苑 研習營｜以KPI為起點的分析與實務應用——你是行政文書型，還是策略夥伴型的 HRBP？💡 💡 課程緣起AI浪潮不是風口，是地形改變。當演算法開始決定企業速度、數據開始取代直覺決策時，HR的角色，也被迫重寫。過去的HR，像一座紀錄資料的中樞，確保制度能「照規則走」。而現在的HRBP（Human Resources Business Partner），必須是一個能「看出趨勢、設計動能」的夥伴。企業不再只期待HR協助招募、訓練、核薪，而是希望HR能回答更艱難的問題：我們這樣的組織結構，能撐住下一波成長嗎？哪個部門的高離職率是系統性問題，而非個人問題？我們的KPI，真的反映出策略目標嗎？還只是重複報表遊戲？這些問題的答案，不在制度，而在思維。多數HR仍停留在「文書與流程」的安全區裡。他們相信「有報表、有表單、有會議」就代表在創造價值，但忽略了這些行為若無對應的分析邏輯與策略回饋，終究只是「忙碌的證明」，不是「貢獻的證據」。KPI，不只是數字，而是一種語言——是HR向管理層說話的語言，是人資專業轉譯為企業成果的橋樑。沒有KPI，HR無法與業務單位對齊；錯用KPI，HR會成為數據的奴隸；唯有懂得用KPI設計問題、用分析反推行動，HRBP才能成為真正的策略夥伴。這堂課，從KPI為起點，帶你重新拆解HRBP的核心任務：從角色職責（R&R）的結構設計，到指標建立的邏輯推演；從行政層級的流程指標，走向策略層級的價值衡量；從單點報表輸出，邁向全域組織洞察。講師將以真實案例帶領練習，讓學員親手設計能夠反映「企業策略、組織行為、人才價值」三者連動的KPI，學會如何用數據說服主管、用分析影響決策。最終目標，不是讓HRBP更會寫報表，而是讓HRBP具備「用數據創造話語權」的能力。這堂課，不教你寫KPI，而是教你讓KPI有意義。📅 課程資訊日期｜2025年10月18日（六）時間｜09:30 – 16:30地點｜人資小週末總部教室 (台北市中正區林森南路142號B1 (中正紀念堂站4號出口)) 📘 適合對象希望強化策略思維的HRBP、HR主管正準備轉型為業務夥伴角色的HR專員關注數據驅動、績效導向的人資從業者企業內部訓練負責人與HRD夥伴🎯 課程目標釐清HRBP與HRSP（Strategic Partner）的核心差異建立以KPI為核心的HR策略分析能力學會從R&R導出KPI的設計邏輯能區分行政型、管理型與策略型三層次KPI具備KPI設計、追蹤與應用的實務能力理解HRBP在數位轉型時代的角色與挑戰一、從實務經驗談起你是聽過HRBP，還是做過HRBP？台灣企業的HRBP現況：行政型與策略型的落差從David Ulrich的HR三支柱模型看HRBP的定位二、你訂過哪些與HRBP有關的KPI？KPI的層次與意義行政、管理、策略三層次的KPI分類HRBP KPI實例分析與對照三、HRBP使命、任務與職責的不同觀點為何HRBP與HRSP必須一併思考Roles & Responsibilities（R&R）架構從R&R推導KPI的邏輯與練習四、行政文書型KPI解析HRBP常見行政型KPI設計從執行到管理的轉化：可見度與影響力的落差五、策略夥伴型KPI解析HRSP的R&R與策略導向KPI如何讓KPI對齊企業策略與組織績效案例分析：用數據說服主管、用指標創造價值六、實務應用方法與工具設計R&R–KPI對照表建立KPI追蹤儀表板與AI輔助分析KPI落地應用的工具與模板示範七、實務操作演練案例一：接班人計畫KPI設計案例二：離職率 vs 離職原因 vs 對策分析案例三：自選主題KPI設計與回饋討論🧩 課程成果完成研習後，學員將能：明確辨識自身HRBP定位（行政／策略）設計出具體可衡量的HRKPI能以數據語言與業務單位對話 👤 講師介紹 蘭堉生 老師超級人資達人，擁有多年企業人資管理與顧問實務經驗。專精於HR策略設計、績效管理制度、組織診斷與人才發展體系建立。其課程風格以「理論實務並重」著稱，擅長將抽象概念轉化為具體方法，引導學員從案例中提煉出可落地的行動模型。🗣️ 講師語錄「HRBP若只停留在行政輸出，那只是HRSP的殘影。真正的策略夥伴，是能用數據與KPI對話、用分析去爭取話語權的人。」——蘭堉生 ## Hosts - [蘭堉生](https://hrlearning.com.tw/@5) ## Tickets - 全日(六小時)研習費(含中餐+飲料): NT$1,800 ## Categories - [實體單堂課程](https://hrlearning.com.tw/categories/20220828)