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title: "實體工作坊《 員工能力盤點》~ AI時代 人力盤點 系列三"
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# 實體工作坊《 員工能力盤點》~ AI時代 人力盤點 系列三

## When

- Starts: 2025-11-29T01:30:00.000Z
- Ends: 2025-11-29T08:30:00.000Z
- Status: completed

## Where

- Hosting: custom

## Description

🧠 AI時代《人力盤點》系列三主講｜人資圈的蘇格拉底 蘭堉生 老師「HR能夠透過AI讓所有人更懂人資，將是下一代HR的核心競爭力。」——蘭堉生上課地點 : 台北市中正區林森南路142號B1 (近中正紀念堂站四號出口)👥 適合對象希望強化AI實務運用能力的HR人員需負責人力盤點、組織設計、人才發展的主管想導入AI工具進行人力精簡與人才盤點的經理人HR顧問、訓練師、學習設計師 一、學習重點詳述這堂課聚焦於「能力盤點（Competency Mapping）」的核心邏輯，旨在讓學員重新理解「能力」與「績效」的差異。過去多數企業習慣以考績結果推定員工能力高低，但考績反映的是「結果」，能力則是一組「可重複再現績效的行為模式」。這兩者混為一談，往往導致培訓投資失焦、接班人計畫失準。課程將從三個層面展開：能力的本質與定義釐清「能力、潛能、表現」三者差異。解析職能（Competency）中的知識、技能、態度（KSA）三構面。探討能力指標如何轉化為可衡量的行為描述。職能模型的建構方法介紹國際通用模型之核心邏輯。示範如何以「工作說明書（Job Description）」為基礎，反推出關鍵職能。演練職能分級與行為指標設定，使能力模型可落實於甄選、培訓與晉升制度。AI在能力盤點中的應用說明AI如何輔助資料分析與行為模式識別，例如利用生成式AI分析文字敘述，提取能力關鍵詞。展示AI如何自動生成能力盤點報表、可視化能力分布，協助HR快速掌握組織能量地圖。強調AI只是「增幅器」，真正的價值在於人力資源專業者的判讀與決策。二、學員研習效益詳述完成本堂課後，學員將能在組織中建立一套數據導向的能力管理系統，不再依賴印象或主管評語，而能以科學方法呈現人才實力。具備能力資料的「設計力」學員能獨立設計職能模型，將職務分析轉化為可量化的能力結構。能依據組織策略與部門目標，選出關鍵職能群，並定義等級標準。強化能力資料的「分析力」能運用AI工具分析能力分布與差距，識別關鍵崗位的能力缺口。學會將盤點結果轉化為視覺化圖表，協助管理層快速決策。建立能力資料的「應用力」將盤點結果應用於培訓規劃、職涯發展、接班人選拔等場景。實作「能力熱像儀」概念：掌握誰是強項人才、誰具發展潛力、誰需要轉職輔導。導入AI輔助的「決策力」學會讓AI擔任資料處理與模型生成的助手，而人力資源專業者保留對策略判斷的主導權。提升整體HR決策速度與精準度，讓能力管理從「表格工作」進化為「策略資產」。

## Hosts

- [蘭堉生 老師](https://hrlearning.com.tw/@50)

## Tickets

- 單堂 3000元 (含餐飲): NT$3,000

## Categories

- [實體單堂課程](https://hrlearning.com.tw/categories/20220828)