--- title: "從人資角度看ES「G」：從薪酬評審委員會談起" slug: 0916 url: https://hrlearning.com.tw/posts/0916 published_at: 2024-09-16 author: "人資小週末" category: "人資小百科" tags: ["治理（Governance）", "薪酬評審委員會", "ESG"] access: public_access --- # 從人資角度看ES「G」：從薪酬評審委員會談起 By **人資小週末** | 2024-09-16 從人資角度看ES「G」：從薪酬評審委員會談起撰文者：張月玲隨著全球對企業社會責任的重視程度不斷提高，ESG（環境、社會、公司治理）成為企業永續發展的重要指標。特別是在治理（Governance）方面，企業的薪酬評審委員會扮演著關鍵角色。薪酬評審委員會不僅負責高階管理人員的薪酬結構設計，也需考慮如何將ESG指標納入薪酬考核中，以促進企業的永續發展。這次希望和大家探討人力資源如何在ESG的治理中發揮作用，特別是通過薪酬評審委員會來推動企業的治理結構。💫ESG的基本概念ESG的定義ESG是環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的縮寫。這三個維度共同構成了企業在可持續發展方面的表現標準。環境指企業在資源使用和環境保護方面的責任；社會則關注企業對員工、客戶和社區的影響；治理則涉及企業的管理結構、透明度和道德標準。為何ESG重要隨著投資者和消費者對企業社會責任的期望提高，企業的ESG表現已成為評估其長期價值和競爭力的重要指標。良好的ESG表現不僅能提升企業形象，還能吸引投資、降低風險，並影響公司文化進而提高員工的忠誠度和滿意度。💫薪酬評審委員會的角色薪酬評審委員會的職責薪酬評審與ESG的連結薪酬評審委員會通常由公司董事會成員組成，負責制定和審核高階管理人員的薪酬政策。其主要職責包括：確保薪酬政策的公平性和透明度評估高層管理人員的績效確定薪酬結構和激勵機制薪酬評審委員會在設計薪酬結構時，需考慮將ESG指標納入考量，代表高層管理人員的薪酬不僅取決於財務績效，還需考慮其在環境保護、社會責任和公司治理方面的表現。💫將ESG指標納入薪酬制度的具體措施設定投入與ESG相關的薪酬指標薪酬結構的透明化企業應制定具體的ESG指標，並將其納入高層管理人員的薪酬考核中。例如：環境指標：碳排放減少百分比、資源使用效率等社會指標：員工滿意度調查結果、多樣性和包容性指標治理指標：公司治理透明度、合規性和道德標準確保薪酬結構的透明性不僅能建立信任，也能讓員工將精力花在重要的事上，促使員工對彼此負責。2016年在法國成立的醫療平台Alan最主要的業務是在線上銷售醫療保險，企業就採取「完全透明」的薪資，因為公司「率直」的文化吸引了一群真正認同的人加入，目前除了旗下員工多達160000名員工，公司年收入已經超越了1億歐元。薪酬結構的透明不僅能提升員工信任度，也能營銷公司善待員工的文化而吸引人才，這對公司的僱主品牌大有幫助。當然，「完全透明」的薪資結構可能尚有困難，但企業若能公開薪酬政策，並定期向股東和員工報告薪酬評審的結果及其與ESG指標的關聯性，也能達到營造透明、公開工作環境的效果。激勵機制的設計企業將永續責任轉化為實質經濟獎勵的作法已在國際成為主流，英國研究發現，已有77%的企業將其ESG績效連結至薪酬計畫。星巴克在2021年永續報告書中提到高階主管個人績效因素（Individual Performance Factor）於年度獎勵獎金計畫中比例從30％提高到50%。其重點考核項目就包含了「黑人、原住民和有色人種留任率」、「包容性領導力調查平均分數」、「農場甲烷排放減量」與「塑膠吸管減量率」等，以建立環境友善並具有高度包容性的團隊為企業目標。因此若能設計激勵機制並實際執行，便能促成管理人員在ESG方面的表現。例如，將ESG與個人績效、年終獎金等獎勵機制掛鉤，或設立專門的ESG獎勵計畫，有實質的目標、獎勵更可能提升管理人員動機，也可以從外而內的影響員工。💫成功案例分析 微軟（Microsoft）：微軟將其高層管理人員的薪酬與公司在可持續發展方面的表現連結，透過數據透明化進行數據管理、打造自動化永續管理平台「微軟永續雲」。並設立了具體的ESG目標。這不僅提升了公司的社會責任形象，也促進了其在環境和社會方面的積極行動。可口可樂（Coca-Cola）：可口可樂在薪酬考核中納入了環境保護和社會責任的指標(如:企業社會責任基金、員工的平均志願服務時數、安全績效指標)，促進高層管理人員在這些領域的表現，並在年度報告中公開相關數據，也提升了企業的公共形象。 💫挑戰與未來展望目前面臨的挑戰未來的發展方向在將ESG指標納入薪酬制度的過程中，企業可能面臨以下挑戰：指標設定的困難：選擇合適的ESG指標並確保可量化性、可行性與透明度仍難以執行，且若未能設定明確的指標，可能導致人員的ESG表現無法被有效評估，最終也難以達成預期的社會責任目標。內部文化的適應：內部的企業文化調整並不容易，如何將ESG概念融入企業本身原有文化，並讓組織中其他人也理解、適應、認同，以支持ESG目標的實現仍有許多步驟需執行。預計未來將有更多企業採用ESG與薪酬連結的策略，這將成為企業提升治理結構和永續發展的重要手段。人力資源部門在推動ESG中的角色將變得愈加重要，需積極參與薪酬政策的制定和執行。七、結論近年來，無論國際、國內對ESG落實的要求都愈發嚴格，例如台積電、中華電信都開始將ESG指標納入薪酬制度，但可以發現在落實ESG仍有很多問題與挑戰，不論是合適的ESG指標設定或是企業文化與內部抵抗都是很大的問題。我認為就合適的ESG指標設定而言，可以先從指標的可量化性、可比性和可追溯性為主，若能與相關產業(如: 微軟永續雲)合作，建立健全的ESG數據管理系統，除了能確保數據的準確性和完整性，也能實時核對成效；而針對企業文化與內部抵抗的問題，將ESG納入薪酬制度可能會引起一些員工的抵觸情緒，企業需要通過有效的溝通和培訓，增強員工對ESG的認識和支持。同時，企業若能從自身做起，確保薪酬制度的公平性、透明度，也可以降低員工的不信任和不滿。總的來說，將ESG指標納入薪酬制度是企業實現永續發展的關鍵。雖然在實施過程中會遇到一些挑戰，但若人力資源部門能主動作為、發揮自身優勢，便可以協助企業在追求經濟效益的同時，兼顧社會責任和環境保護，實現真正意義上的永續發展。參考資料：https://www.ey.com/zh_tw/assurance/executive-compensation-and-sustainable-business-practiceshttps://www.tejwin.com/insight/2023-%E6%9C%80%E6%96%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86%E8%A9%95%E9%91%91%E6%8C%87%E6%A8%99/https://www.wtwco.com/zh-tw/insights/2022/01/taiwan-insight-digest-the-correlation-of-executive-compensation-and-esghttps://www.wtwco.com/zh-tw/insights/2021/06/taiwan-insight-digest-trends-on-executive-compensationhttps://www.pwc.tw/zh/publications/sustainability-news/pdf/sustainability-news-210730.pdfhttps://www.ey.com/zh_tw/assurance/executive-compensation-and-sustainable-business-practiceshttps://esg.businesstoday.com.tw/article/category/180688/post/202208020022https://www.swirecocacola.com/SDR2022/tc/people.htmlhttps://esg.gvm.com.tw/article/25329