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title: "招聘回任員工:策略分析與實施重點"
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published_at: 2023-09-04
modified_at: 2023-09-04
author: "小週末養成學員"
category: "人資小百科"
tags: ["人才庫", "人才招募"]
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# 招聘回任員工:策略分析與實施重點

> 招聘前員工聽起來既方便又有效率，仍有一些需要我們注意的關鍵

By **小週末養成學員** | 2023-09-04

#佳文分享 #人才庫 #招募📌摘要整理：第一屆高潛力學生團 施采潔📌選文動機：回任員工是企業的招募管道之一，在前陣子的大離職潮中，這項策略是許多美國企業用來解決人才短缺的方法，甚至在2022年有美國研究指出疫情期間離職的員工當中，有43%的人表示他們在原本的工作中過得更好，因此招聘回任員工的方法受到關注，雖然招聘前員工聽起來既方便又有效率，仍有一些需要我們注意的關鍵。📌文章摘要：❓什麼是回任員工指的是離開原先的工作前往另一家公司，之後又再次回到前公司工作的人。✅回任員工的優點快速上手回任員工有過去在公司工作的經驗，已熟悉公司的價值觀與文化，對於工作會更快上手，加快生產力的提升。了解技能雇主知道回任員工過去的表現，已經清楚了解他們的技術與能力，對於招募的準確度也能更放心。提升士氣員工選擇回到原工作可以顯示出外面的環境未必比較好，公司可能有某方面的優勢才會吸引前員工回任，這能讓現有員工更有工作動力和細心，打造出積極的工作環境。帶來新觀點員工在其他公司若有獲得新技能和經驗，會為回任公司帶來創意和新想法，若員工是在競爭對手的公司工作過，他們了解競爭對手的策略，便能引進更多有用的觀點。❎回任員工的缺點反對組織變革如果企業在員工離職後有發生變化，回任員工可能會對變化感到不滿，就如同有些在公司資歷深厚的員工，他們會對於流程、政策和領導方式的改變感到排斥，而回任員工也是如此。忽略更好的人選回任員工在缺工時期是快速、簡單的解決方案，企業可能會為了解決人才問題，忽略更合適的應徵者，企業應確保回任員工與其它應徵者進行完整的招募流程。過去未解決的問題錄用回任員工前須考慮員工之前離職的原因，因此離職記錄至關重要，我們要確定回任員工對公司是否還存有不滿，與現有員工是否還存在過去的問題，避免回任員工對組織造成傷害，回任員工也會因為未解決的問題再次離職。回任動機不正確回任員工回到公司任職可能是因為外在環境較差，但他們也有可能是將公司當作失業的過渡期，當他們找到更好的機會仍會離職。💡實施回任策略的要點和離職員工建立關係盡量確保員工是愉快的離職，並積極與員工建立關係，企業對於員工的離職若能抱持正面態度，員工未來才有機會回任。例如德勤(Deloitte)的校友計畫，前員工可以在德勤提供的線上平台上與組織內的同事保持聯繫，公司也向員工表示隨時歡迎返回任職，同時也支持員工的新事業。在離職一年後提出回任建議哈佛商業評論的研究表示，員工離職滿一年是最有可能想返回公司的時間點，可以去了解他們的狀況，適時提出回任的建議。在提出建議前，可以考慮提供更高的薪資或是某種形式的晉升，增加員工回任的誘因，像是因職涯發展性而離職的員工，我們可以考慮詢問他們是否有興趣擔任公司的管理職位，吸引員工返回公司。不要忽視現有員工在向前員工提出回任建議時，也要考慮對現有員工的影響，若是以更高的薪水或是發展機會錄用前員工，沒有得到這些福利的內部員工可能會對公司產生不信任，造成員工的不愉快。💡總結在不同情況下，聘用回任員工對企業會產生正面或負面的影響，人資應重視離職訪談，專業的告別離職員工，並在招募策略中加入系統或流程，以便追蹤前員工的發展，像是「校友會」這類型的計畫，與過去的員工保持聯繫，此外，在考慮回任員工的同時，也不要忽略現有員工。📌心得：招聘回任員工需要做足事前調查，了解員工為何而來，員工的加入是否存在風險，同時也要顧慮其他應徵者以及現有員工，以免顧此失彼。文章中提出「校友會」的實例，這樣的計畫不僅有助於我們尋找合適的回任員工，也是擴增人才庫的方式之一，在招募時會是有吸引力的福利，因為員工也能從中獲得資源。🔗原文連結：https://www.linkedin.com/pulse/boomerang-hires-pros-cons-theresourcegroup📍相關課程分享 :線上套裝【蘭學苑 主題 : 面談高手】(6堂課/8.2小時)https://hrlearning.com.tw/courses/lan20221229