---
title: "人資vs獵頭？想成為人力資源專才，該怎麼選"
slug: 20240322
url: https://hrlearning.com.tw/posts/20240322
published_at: 2024-03-22
modified_at: 2024-04-15
author: "人資小週末"
category: "人資小百科"
tags: ["獵頭", "人力資源", "招募"]
access: public_access
---

# 人資vs獵頭？想成為人力資源專才，該怎麼選

By **人資小週末** | 2024-03-22

📌摘要整理：施倩雯 📌選文動機：人資與獵才有許多相似之處，皆從事開缺、邀約、面試…等一般性的招募流程，兩者都是執行為企業招募人才的工作。但這兩者之間仍存在著許多不同， 因此透過這篇文章除了了解獵才在招募人才時的優勢外，也認識獵才與人資的競合關係。 📌文章摘要：找到對的人上車從管理大師吉姆．柯林斯(Jim Collins)的暢銷書《從 A 到 A+》，我們獲得一個重要的觀念，「找對人上車」是企業能否成為卓越團隊的七大核心要素之一， 有經驗的領導人都知道重要職位若能找到「對的人」，就有機會為公司開創新局。 「對的人」的六個重要特質：他們擁有與企業相同的核心價值觀他們了解他們所承接的不只是工作，更是責任他們說到做到他們不需要嚴格管理他們對企業和企業使命具有無比的熱情他們展現出成熟的心態 企業在哪些狀況下才願意花大錢尋才一、企業自行招募的成效不盡理想：包含企業版圖擴張速度太快、內部缺乏專業領域的面談甄選能力、內部缺乏接觸中高階或海外人才的適當管道… 等。二、保密性的人才需求：例如：董事會決策將成立新事業部門、特定職位的薪酬方案異於內部既有規定、高層有意替換現任主管…等。三、宜由企業直接挖角的競爭型人才：企業高層在上述這些情況下，更傾向於透過專業的獵才公司執行「獵才」任務。 外商和台灣企業對獵才公司合作的差異 外商多半將獵才公司視為人力資源的長期策略夥伴，共同打造優質的雇主品牌，甚至能配合企業發展階段需求，建構企業專屬的人才資料庫。台灣企業卻往往是不得已而為之，而且多半僅是為了滿足極少數職缺的專案合作關係，也因而尚未享受到將獵才公司提升為策略夥伴的價值與合作益處。 特殊競合關係具備更強大的人才招募優勢：獵才顧問相較於一般企業人資，除了尋常的人力招募管道之外，包含產業情勢的整體評估、理想人才的性格特質和職能盤點、薪酬預算與市場行情的比較…等獵才與關鍵決策成員的對談：獵才與關鍵決策成員(如：用人單位最高主管)的對談，能夠協助人資提升至策略地位的重要溝通工作，因此，獵才顧 問絕非僅只依據企業人資提供的片面訊息就逕自開始選才工作。挖掘寶藏型人才：優質人才多半已是在職狀態，即便在尋找新的工作機會時，通常也具有較高的賣方優勢，因此如何挖掘未曾出現過的寶藏型人才、辨別適合公司需求的適性人才、說服缺乏轉職意願的人才…等，都是獵才顧問的價值所在。 📌結論： 企業人資夥伴們到底該將獵才當成盟友還是敵人，端看心態與雙方的互動模式，若能學習獵才的優點，並運用其資源共同解決工作上的問題痛點，不僅有效提升人資部門的營運效能，更為公司鏈結了具有創新價值的戰略夥伴。 📌個人心得：在人資小周末的職人書訊直播中，認識到獵才產業與人資的不同，初步認識後，再透過這次的文章能更深入的了解獵才產業對於企業的重要性。透過本文讓我了解到，企業在某些特殊狀況下，是需要透過專業的獵才公司進行人才招募。獵才的工作是幫企業找尋適合的人才，但在這背後有許多的專業與知識背景才能達成，像是對產業情勢的整體評估、薪酬預算與市場行情的比較…等，並非只是表面上看到的招募流程。 人資與獵才皆是在就業市場中不可或缺的角色，人資需要獵才對於求職者的了解與評估；而獵才需要人資對於企業的認識與分析，兩者運用自身的專業幫助求職者與企業匹配適合的工作，打造更好的職涯發展。🔗原文連結：人資VS獵頭？想成為人力資源專才，該怎麼選 - Cheers快樂工作人