--- title: "企業核薪與市場行情掌握：超越薪資證明的多元方法" slug: 20250503 url: https://hrlearning.com.tw/posts/20250503 published_at: 2025-05-02 modified_at: 2025-05-04 author: "人資小週末" category: "佳文分享" tags: ["薪資透明", "市場行情", "薪資架構"] access: public_access --- # 企業核薪與市場行情掌握：超越薪資證明的多元方法 By **人資小週末** | 2025-05-02 在當今競爭激烈的人才市場中，企業如何有效吸引並留任優秀人才，薪資策略無疑扮演著關鍵角色。過去，許多企業人資在核定新進人員薪資時，習慣要求求職者提供過往的薪資證明，其目的是快速掌握對方的薪資期待，並作為議薪的參考依據。然而，僅依賴過去薪資資料，可能無法準確反映求職者當前的市場價值，甚至可能引發薪資不平等的問題。隨著社會對薪資公平與透明的重視日益提升，企業有必要重新檢視並建構一套更為多元與公平的核薪制度。 📌 案例場景✅匿名實際提問（取自：https://bit.ly/3GBtSAP） ✅現況與危機企業依賴求職者薪資證明進行核薪，存在多方面的限制。首先，過去薪資往往受限於前公司制度或產業水準，未必能準確反映求職者目前的市場價值。其次，此做法容易造成薪資不平等，特別是對於曾因性別、族群或其他非績效因素而獲得較低薪資的個體，可能導致其未來薪資發展受限，進而加劇結構性不公平。此外，在部分國家或地區（例如美國伊利諾州、麻州、費城與紐約等），已有法律明文禁止企業詢問求職者過往薪資，並要求職缺公告揭示薪資範圍。對求職者而言，提供薪資證明亦可能產生壓力，擔心資訊不對等或遭受不公平對待。實際上，求職者在多數情況下並無義務提供過往薪資資料。 ✅ 這樣做，建構多元且公平的核薪流程！🔍 第一部分：運用市場薪資數據與報告👀關鍵三要素： 客觀數據、反映市場、提升競爭力取代單一的個人薪資參考，運用權威市場薪資調查報告，是掌握薪資行情的最直接與有效方式。這類報告涵蓋不同產業、職位、地區與年資層級，能協助企業釐清各職位的市場競爭力。企業應定期參與或購買此類資料，並將其納入薪酬策略的依據，結合企業自身財務條件與用人策略，設定具吸引力且合理的薪資範圍。 🔍 第二部分：建立完善的內部薪酬架構👀關鍵三要素： 內部公平、職位價值、結構清晰一套清晰且公平的內部薪酬制度，是實施科學化核薪的基礎。此架構應明確定義各職位所需的技能、經驗、學歷及責任，並據以區分薪資等級與範圍，內容可涵蓋基本薪資、固定津貼（如交通與伙食）、績效獎金及非經常性福利（如健康檢查、保險與假期制度）。藉此將核薪焦點放在職位本身價值與體系內的公平性，而非個人薪資歷史。此做法有助落實「同工同酬」原則，避免不當差異，確保員工感受到制度上的公正對待。 🔍 第三部分：精準評估職位價值與求職者潛力👀關鍵三要素： 職位契合、能力評估、潛力考量企業應進一步針對職位本身與求職者個人條件進行綜合性評估。深入分析職位所需承擔的責任、挑戰程度與對公司整體運作的影響，並透過結構化面談與專業評量工具，全面評估應徵者的專業能力、工作經驗與潛力。最終核薪結果應綜合考量市場水準、職位價值與個人條件，而非拘泥於過往薪資水平。這不僅展現企業前瞻性的用人視野，也更能吸引與職位契合的優秀人才。 🔍 第四部分：開放且具策略性的薪酬溝通👀關鍵三要素： 坦誠溝通、建立信任、策略議價核薪流程不應只是企業單方面的決策，更應成為雙向且具策略性的溝通過程。企業應主動與求職者坦誠說明職位的薪資範圍、薪酬制度設計理念及整體福利架構，並清楚傳達薪資如何基於職位價值、市場行情與個人能力所定。此舉不僅有助建立信任與共識，也提升議薪過程的透明度與效率，展現企業對人才與公平性的重視。求職者亦能在對話中表達自身期待，達成更具共識的合作起點。🎯 結論與反思綜合上述觀點，企業在訂定薪資時，應跳脫對求職者過往薪資紀錄的過度依賴，轉而採用更多元、數據導向且強調公平性的核薪機制。透過運用市場薪資報告、建立完善的內部薪酬架構、精準評估職位與人才潛力，並推動開放透明的薪資溝通，企業能逐步建立起一套兼具競爭力與信任基礎的核薪流程。不僅有助於吸引並留任優秀人才，提升員工的工作滿意度，也符合全球趨勢對薪資透明與公平性的重視。未來人資從業者除了要具備數據分析與溝通協調的能力外，更需要從人才策略的高度出發，思考如何讓「核薪制度」成為提升組織競爭力的關鍵一環。企業也應持續關注外部環境變化與法規調整，並定期檢視與優化自身的薪酬策略，才能真正實現企業與人才的雙贏。 參考資料：優化薪資結構，創造勞雇雙贏HR 為何都要求職者的「薪資證明」？面試時要求提供就一定要給嗎？ -1111產業人才荒「薪資透明化真的好嗎？」一窺台灣薪資透明化挑戰，HR該如何應對？ - 資點研習平台_以人資專業開闊知識工作者視野【人資小週末 HR FRIDAY 建置】台灣勞工季刊75期-樂說頭條-04薪資透明政策對國內企業人力資源管理的影響與因應-鍾文雄.pdf薪資透明化為企業帶來的影響：「同工同酬」的重要性台灣勞工季刊75期-樂說頭條-02推動薪資透明政策之國際經驗-以美國為例-賴偉文.pdf關於薪資透明，工會能做些什麼？ | 全國金融業工會聯合總會關於薪資透明，工會能做些什麼？ | 全國金融業工會聯合總會薪資結構＝吸引人才利器！專業勞資顧問帶你看薪資結構設計起手式 - 爵鼎企業顧問