--- title: "《2025 畢業季搶人大作戰：Z 世代招募的趨勢與挑戰》" slug: 20250609 url: https://hrlearning.com.tw/posts/20250609 published_at: 2025-06-09 modified_at: 2025-06-09 author: "人資小週末" category: "佳文分享" tags: ["求職", "畢業季", "Z世代", "招募"] access: public_access --- # 《2025 畢業季搶人大作戰：Z 世代招募的趨勢與挑戰》 By **人資小週末** | 2025-06-09 一、前言：Z 世代崛起與企業人才爭奪戰2025 年畢業季已拉開序幕，企業面臨著一場激烈的人才爭奪戰，而 Z 世代（1997-2012 年間出生）不僅是未來的勞動力，更是企業創新的重要推手。然而，Z 世代的價值觀、求職偏好與過往世代大相逕庭，企業必須深入了解他們的獨特性，調整招募策略，才能在這場人才爭奪戰中脫穎而出！根據1111人力銀行最新調查，高達94%的應屆畢業生計畫直接投入職場，較去年成長18%，顯示新鮮人求職意願顯著提升。其中，超過七成八（78.2%）的新鮮人已經提前開始求職，積極搶占職場先機。Yes123求職網的調查也指出，2025年有高達95.6%的畢業生或退伍新鮮人選擇先就業，創下六年來新高。有98%的企業表示願意聘用應屆畢業生，且平均每家企業計畫招募18.6名新鮮人，較去年有所增加。求職市場競爭激烈。從我個人也是Z世代的觀察發現：身邊許多 Z 世代同學早在大學三年級就開始規劃求職，透過實習、產業講座或線上課程累積經驗。這種「前置準備」的現象，也反映出這世代對職場的積極態度，同時也意味著企業若不及早建立雇主品牌、釋出實習機會，可能錯失搶人才的先機。這一屆畢業生進入的是一個景氣趨緩、企業用人趨於保守的市場。根據麥肯錫（McKinsey & Co.）研究，Z世代（1997-2012年出生）對於工作彈性、薪資透明與職涯成長的渴望遠高於過去世代，身為企業HR，我們必須洞察Z世代求職者的需求：例如工作彈性、薪資透明、職涯成長與企業文化的多元需求，調整招募策略，才能在2025年畢業季的人才爭奪戰中占得先機！ 二、Z 世代的職場特質與求職偏好根據經濟部產業發展署，數據指出：數位原生代，擁抱科技：98% 的 Z 世代擁有智慧型手機，73% 習慣在手機上觀看影片內容。他們善用社群媒體獲取資訊、溝通互動，企業應積極運用數位管道進行招募與品牌行銷。 重視工作與生活平衡：77% 的 Z 世代優先考慮工作與生活的平衡。他們不喜歡無意義的加班，重視個人時間與身心健康，企業應提供彈性的工作安排，如彈性工時、遠距工作等，以吸引 Z 世代人才。 追求有感體驗與個人成長：Z 世代不只是來打卡上班，他們追求「有意義的工作」。他們希望工作能帶來成就感、學習成長，企業應提供挑戰性的任務、明確的職涯發展路徑，以及充分的授權與自主性，讓 Z 世代在工作中實現自我價值。 重視企業文化與社會責任：Z 世代在乎企業的價值觀與文化氛圍，他們希望在一個尊重多元、包容開放的環境中工作。此外，他們也關注企業的社會責任，企業應積極參與公益活動、推動永續發展，以提升對 Z 世代的吸引力。 務實主義抬頭，薪資規則清晰化：Z 世代求職時，除了重視薪酬的市場競爭力，也關注薪資規則的明確性，並清楚說明薪資結構、獎金制度，讓 Z 世代對薪資有明確的預期。 我認為人資的核心任務是透過「規則可見、晉升可計、回報可算」的機制設計，讓年輕人感受到「職涯發展在自己掌控中」—— 更能與Z世代建立長期信任，也為企業留住真正「與公司一同成長」的優秀人才。 三、2025 年 Z 世代招募的趨勢與挑戰轉職潮來襲，人才流動加速：在 2025 年轉職潮的背景下，企業面臨著日益嚴峻的招募挑戰。Z 世代對工作環境與職涯發展有高度期望，若企業無法滿足他們的需求，容易導致人才流失。 遠距工作與混合辦公成常態：疫情加速了遠距工作的普及，Z 世代也更加習慣與接受這種工作模式。企業應積極擁抱遠距工作與混合辦公模式，提供彈性的工作地點選擇，以吸引更多 Z 世代人才。 AI 發展與技能需求轉變：AI 技術的快速發展，對 Z 世代的技能需求產生了影響。企業應重視 Z 世代的 AI 技能培養，並在招募過程中評估其數位能力與學習潛力。 企業社會責任（CSR）日益重要：Z 世代非常重視企業的社會責任，企業應積極參與環保、公益等活動，並將 CSR 融入企業文化中。在招募過程中，企業應主動傳達其 CSR 理念與實踐，以吸引認同企業價值的 Z 世代人才。 四、Z 世代招募的創新策略1.善用社群媒體，精準行銷：透過社群媒體（IG、FB、Threads）、短影音、SEO廣告等多樣化的形式，傳達企業的價值觀、工作環境與職涯發展機會，吸引 Z 世代的目光。例如：1.在最新的社群平台Threads上，發布更日常或詼諧的貼文與受眾對話互動。2.或是發布相關短影音如「一日職場體驗」，以更貼近日常的方式呈現公司樣貌！2.強調真實性，拒絕畫大餅：Z 世代重視真實性，企業應避免過度美化或誇大職位內容，應誠實地呈現工作的挑戰與機會，讓 Z 世代對工作有更清晰的認識。3.提供彈性友善的工作環境：提供彈性工時、遠距工作、多元福利等，打造一個讓 Z 世代感到舒適、自在的工作環境，提升其工作滿意度與歸屬感。例如：1.推行「彈性上班時間」，讓員工有更多時間可自主安排，靈活調整。2.資助員工學習專業技能（如設計、語言課程）。並持續觀察入職的留存率與招募新人率。4.重視員工參與，共創企業價值：鼓勵 Z 世代參與企業決策、提出創新想法，讓他們感受到自己對企業發展的貢獻，提升其工作投入度與忠誠度。例如：1.每月可定期於上班時間舉辦討論交流會，讓每個世代的員工有機會一同坐下來討論發言，除了交流彼此看法，也可以一同探討最新趨勢。 五、結論：身為HR的我們，該如何贏得 Z 世代人才？Z 世代的崛起為企業帶來了挑戰，也帶來了創新的機會。企業HR應積極深入了解 Z 世代的價值觀與需求，並將其融入招募策略與企業文化中！身為HR，贏得Z世代人才的關鍵在於結合社群媒體與數位工具，打造真實且有吸引力的企業形象。Z世代高度依賴社群平台獲取資訊與建立人脈，企業必須善用Instagram、Facebook、LINE等社群媒體，透過員工轉介和社群互動擴大招募觸及面，提升品牌認同感與招募成功率。同時，提供透明薪資、彈性工作與明確職涯發展，並營造包容開放的企業文化，才能真正吸引並留住這批追求價值與自我實現的新世代人才！ 結論：我認為理想的企業應具備三個核心特質：「數位連結力」（善用年輕人習慣的語言與平台溝通）、「成長陪伴感」（讓員工看見能力提升與晉升軌跡）、「價值共鳴點」（企業使命與社會責任能激發年輕人的認同）。若能將這三者融入招募與管理中，企業將不僅是 Z 世代的「選擇」，更會成為他們願意長期投入的「事業夥伴」。撰文者：陳宜攸 Yuna Chen參考文章：https://blog.104.com.tw/2025-job-change-5-rules-attract-new-generation/https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20241100005https://consultant.saya.com.tw/article/1162https://www.managertoday.com.tw/articles/view/70438https://cn.linkedin.com/pulse/%E7%95%A2%E6%A5%AD%E5%AD%A3%E9%96%8B%E8%B7%91z%E4%B8%96%E4%BB%A3%E6%96%B0%E8%A1%80%E6%8B%9B%E5%8B%9F%E6%88%B0-ian-liu-zshmchttps://www.chrma.net/Template/NewsDetail.aspx?T=A&Key=P2505393572003E530AEhttps://www.cake.me/campaigns/young-talent-recruitment?locale=zh-TWhttps://www.yes123.com.tw/admin/white_paper/article.asp?id=20250307111842https://www.linkedin.com/pulse/how-recruit-gen-z-2025-5-hiring-fixes-match-what-want-sourcebae-vsopf/