以職能為核心【職場16勝任力測驗】報告解讀認證 初階線上研習營 (含兩份測驗)

# 認證# 解讀# 測驗# 職能
董曉光總經理
課程簡介課程內容關於講師常見問題課前問答
以職能為核心【職場16勝任力測驗】報告解讀認證 初階線上研習營 (含兩份測驗)

本課程包含以下內容:

課程長度約 4.3 小時
4 個課程單元
共有 1 個可下載資源
優惠價NT$3,000NT$3,600

課程簡介

以職能為核心【職場16勝任力測驗】

報告解讀認證 初階線上研習營~實況錄影

◆認證模式 : 研習課後提供一份 測驗報告解讀(格式由主辦單位提供),以電子檔繳交給評核老師,

◆報告解讀合格,提供【職場16勝任力測驗】報告解讀 初階認證書(電子檔)

#我們將 11月與12的課程錄影同步提供~內容大綱一致,說明與補充略有小差異

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<測評解說>

職業興趣與人格之間具有高度關聯性,而勝任力(competence)是一項潛在個人特質,這些特質與工作績效又有高度的因果關係。


芮可企管以嚴謹的人格測驗與勝任力模型學術研究為基石,並運用在諮詢業界超過20年的經驗,透過大量的研究資料與數據,綜合大中華區標竿企業屬性、職務需求以及人員專長,選出16項與職場工作績效最相關的勝任力,完成職場16勝任力測驗,有效幫助您了解自身能力,找到未來工作方向,是個人探索能力的最佳利器。

芮可職場16勝任力,匹配4種不同工作類型,協助您有效辨識自己的勝任力潛能,找到未來的工作方向!


          拓荒者Pioneer

領導能力、做出決策、成就導向、貫徹執行

是一個充滿理想的先驅者,在組織中能夠輕易地展現出領導能力,並且以身作則的帶領團隊達成目標。在面對困難與挑戰時可以冷靜地做出追求成就感的人。

外交官Diplomat

團隊協作、溝通表達、影響他人、制定計畫

是與生俱來的影響力使您容易與他人建立關係,不論是組織或團體都能扮演好協調者的角色,使團隊發揮最大成效。不只是能夠帶領團隊形成共識,更是一個善於溝通 與建立人際關係的人,能激勵大家按部就班的往目標邁進。

總教練Head Coach

問題分析與解決、目標管理、專案管理、應變能力

善於分析與思考,能夠掌握事情的因果關係與變化,面對問題總是能迎刃而解,是組織中的智多星角色。習慣將目標訂定可掌握的進度做管理,注重細節與流程,反應 快速,是一個問題解決者,總是能達成組織賦予的任務。

變革家Transformer

以客戶為中心、創造力、適應與實踐、以行動為導向

是一個勇於突破傳統與與創新的人,喜歡嘗試不同的方法來解決問題,能帶給組織不同的思維,是典型的變革帶領者。在改變的同時也能聆聽客戶的需求,將顧客反應 靈活適應不同階段的需要,追求更好。

 

<測評理論基礎>

人格與職業的研究

1959年美國心理學家 John Holland提出了職業興趣理論( Personality- job fit theory)業興趣與人格之間的高度關聯性,從此開啟了性格與工作相關測驗的大量研究,發展出各式職業適合性測驗且廣泛應用於企業界。

勝任力/職能的研究

1973年哈佛大學心理學教授David McCelland發表了《測量才能而非智力的文章》,改變了一般人認為學術能力與知識技能決定了工作績效的觀念,研究中指出“才能”( competence) 才是影響工作績效的關鍵,這個研究也奠定了今天勝任力模型( competence Model) 的發展基礎。

而後芝加哥大學心理學博士Lyle M. Spencer 發表了績效考核( competence at work) “才能”就是一項潛在個人特質,而這些特質與工作績效有高度的因果關係,這也是當前企業建構勝任力模型相當熟悉的勝任力冰山理論( Iceberg Theory)。

職場16勝任力測驗

REC&PCC累積了諮詢業界超過20年的經驗,透過大量的研究資料與數據,包含了工作分析、績效考核、評量中心以及勝任力模型等,發表了”芮可管理勝任力卡”,開創出科學化與客觀化的工具來協助企業建立勝任力模型。

本測驗是根據“芮可管理勝任力卡”之模型,以及上述人格測驗與勝任力的理論基礎上發展出來,跳脫了傳統人格測驗與工作績效間的關聯不足的侷限,改採以勝任力為能力指標的測驗編制形式,著重於與工作有關的行為描述,並從芮可管理勝任力卡中選出16項與職場工作績效最相關的,適合作為個人探索勝任力與企業檢視員工勝任力的用途。

信度

以Cronbach's α測量內部一致性信度為0.74~0.85,代表此測驗具備良好的信度。

效度

建構效度:各測驗題與其所屬之勝任力向度為顯著的相關,但與其他非其所屬之勝任力向度則相關未達顯著水準,且各勝任力指標的測驗結果支持理論模型的預測,即理論與結果可相互驗證,具建構效度。

各量表分數的內部相關為0.65-0.87。

 

<測評應用>

 

人才招募

從16項勝任力中選取目標職務應具備的能力,即可透過測驗更精準的篩選求職者喔!

Step 1:填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給求職者

Step 2:面試前準備
面試官確認求職者測驗結果,是否符合職務需求

Step 3:進行面試
對應求職者的履歷內容與測驗結果,再搭配芮可職場16面試題庫,深入了解求職者能力

Step 4:找到人才
利用測驗,事半功倍找到適合人才

                                      人才發展

 
 
 
 
 

完成職場16勝任力測驗,了解個人優弱勢,針對弱項!

Step 1:填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者

Step 2:個人結果
獲取測驗結果,了解個人勝任力優劣勢

Step 3:自我提升
依據測驗結果,強化人才對自我能力的認知

Step 4:人才發展
了解人才優勢與短版,規劃個人發展計畫



 
勝任力盤點

藉由職場16勝任力測驗,快速盤點組織人才狀況!

Step 1:填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者

Step 2:人才盤點
獲取測驗結果,盤點單位內人才之勝任力優劣勢

Step 3;績效分析
區分一般人員與高績效人員,依據他們的測驗結果,分析勝任力與高績效之間的關聯性

Step 4:能力模型
根據分析結果,建構高績效勝任力模型



 
訓練規劃

組織成員共同完成職場16勝任力測驗,了解團體優弱勢,完成更精準的訓練規劃!

Step 1:填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者

Step 2:團體結果
獲取測驗結果,了解團體勝任力優劣勢

Step 3:訓練規劃
找到團隊問題點,規劃訓練發展課程

Step 4:持續成長
精準勝任力發展需求

 

主講 & 認證 講師 簡介

 

董曉光(Samuel Tung)─臺灣

 

芮可企管顧問股份有限公司總經理

REC & PCC Assessment Centre 大中華區資深顧問暨執行董事

台灣人才評鑑與發展學會理事

台南市人資協會理事

台南市人力資源發展協會理事

台南市勞工局就業諮詢顧問


學歷
中原大學心理系
高雄醫學院附設醫院臨床心理研究


經歷
屏安醫院臨床心理師
聯勤台南區心理諮商師
大東海文教機構心理學講師
才庫人力資源顧問股份有限公司主任
就業情報資訊股份有限公司經理
 

著作
MCSC管理職能分類卡」-芮可企管
「職場16勝任力測驗」-芮可企管
「你不可不知道的面試秘密」─久石文化
「大專青年第二專長調查報告」─青輔會委託
「如何找到好工作」─青輔會生涯快訓專刊
「性格與工作」、「你適合創業嗎」─就業情報雜誌…等文章



講座
中華訓練協會-《人才發展的4D流程》
行政院人事行政總處公務人力發展學院-《評鑑中心法實務》
統一企業-《人才戰爭Ⅱ》
中國銀行-《職能案例教學》
蘇州HR呦呵家-《評價中心,助力人才識別與有效培育》、《評量中心在人力資源管理中的應用》
師範大學-《為自己找到定位》
成功大學-《規劃職涯藍圖》
台南市政府-《就業技巧面面觀》
奇美電子-《人格特質與職涯發展》
台積電-《發揮職場競爭力》
中國鋼鐵-《個人特質與領導風格》…等

課程內容本課程包含 4 個單元總時數約 4.3 小時

關於講師

董曉光總經理

常見問題

以職能為核心【職場16勝任力測驗】報告解讀認證 初階線上研習營 (含兩份測驗)

本課程包含以下內容:

課程長度約 4.3 小時
4 個課程單元
共有 1 個可下載資源
優惠價NT$3,000NT$3,600