🧠 AI時代《人力盤點》系列四

主講｜人資圈的蘇格拉底  蘭堉生 老師

「HR能夠透過AI讓所有人更懂人資，將是下一代HR的核心競爭力。」——蘭堉生

上課地點 : 台北市中正區林森南路142號B1 (近中正紀念堂站四號出口)

👥 適合對象

• 希望強化AI實務運用能力的HR人員
• 需負責人力盤點、組織設計、人才發展的主管
• 想導入AI工具進行人力精簡與人才盤點的經理人
• HR顧問、訓練師、學習設計師

學習重點｜

釐清人才管理的結構與界線
　從「外部招募」與「內部選拔」的對照出發，學員將理解企業如何在不同發展階段採用不同的人才補充策略。外部招募偏向引入新知與外部競爭力，而內部選拔則強化組織文化連續性與經驗傳承。課程將解析兩者的隱性成本、文化衝擊與長期組織效益。進一步釐清「架構」與「機制」的差異——前者是人才策略的設計藍圖，後者則是實際推動運作的動力齒輪，兩者若未對齊，人才制度將淪為表面流程。

重新定義九宮格與AI整合應用
　傳統「人才九宮格」的最大問題，是被誤用為靜態打分工具，忽略個體潛能與發展速度。課程將從行為心理學與績效分析出發，帶領學員看見九宮格背後的「動態矩陣邏輯」——即人才在不同時間點、環境條件與任務強度下的表現變化。AI技術的導入，讓企業能結合績效、培訓、學習紀錄、專案成果等多維資料，建立可持續更新的「人才熱像圖」，協助人資即時追蹤潛力變化，避免錯失關鍵人才的最佳培育時機。

以AI驅動接班與人才盤點決策
　課程將透過真實案例演練，展示AI如何輔助關鍵人才的識別與接班梯隊的設計。AI可利用資料模型預測高風險職位的離職機率、分析人才替補成本，並模擬不同接班方案的組織影響。學員將學會如何結合AI生成式報表與人力風險指標，使人才盤點不再是每年一次的例行評估，而是能主動預警、動態更新的策略系統。AI在此不取代人資，而是放大判斷力，使「決策」更快、「佈局」更準。

學員研習效益｜

從主觀判斷轉向數據決策
　學員能運用AI協助將主管印象轉化為客觀資料，透過模型化分析展現人才真實分布。AI的自然語言分析與統計回歸，讓人資能從大量訪談紀錄與績效備註中萃取潛能線索，減少偏見與誤判，將盤點從印象主義升級為科學化判斷。

建立AI輔助的人才策略能力
　除了技術操作，學員將理解如何將AI分析結果連結組織戰略，例如：依據AI預測的人才流動率調整培訓預算；根據技能差距圖設計內部輪調。這讓AI不只是資料工具，而是能支援決策節奏、提升策略前瞻性的夥伴。

推動接班與盤點制度落地化
　學員能將AI生成的洞察轉為制度實作，從報表走向行動。例如，建立接班人候選名單的預警機制、設定潛力人才的培訓曲線、導入定期數據回饋流程。透過AI，盤點不再只是彙整現況，而能驅動未來發展，讓人才管理真正內建「策略迴圈」。