👩💻 當 HR 學會「設計思考」:如何用「以人為本」的創新思維,發現「員工真實需求」 💡
📊 前言
你知道嗎?HR其實也能像設計師一樣,利用創新的思維來提升員工的體驗呢?或許你會覺得,設計思考好像只適用於產品開發,但其實,這個方法對HR來說也超有效!
根據麥肯錫(McKinsey)的長期研究發現,那些在企業策略中運用設計思考的公司,收入比其他公司高了32%,股東總回報也高出了56%。而在人力資源管理方面,根據人力資源管理協會(SHRM)的研究,實施設計思考的HR組織,不僅讓員工敬業度提高了33%,還成功將員工流動率降低了25%!而且,一家科技公司也證實,運用設計思考後,他們的生產力提升了20%,而招募成本卻下降了15%。
這些數字不僅僅顯示了HR運用設計思考後對企業財務的積極影響,對員工體驗和組織運作也有巨大潛力!
💡 設計思考:HR創新的新框架
設計思考已成為HR領域的強大工具,幫助HR專業人員從根本上重塑員工體驗。麥肯錫研究指出,成功的設計思考整合必須包含四個關鍵行為:
- 追蹤設計對員工體驗及組織績效的貢獻
◆追蹤設計在員工滿意度、敬業度和忠誠度上的影響。
◆高階主管能否清楚表達設計對員工體驗的價值?
◆依據員工需求和體驗數據做出人力資源策略和決策。 - 與員工直接對話,了解其未滿足需求
◆進行深入的員工需求研究,了解員工的痛點和期望。 - HR團隊與跨部門合作,共同制定策略。
◆HR專業人員作為跨部門團隊的一員,將設計和員工體驗融入每個決策過程中。 - 建立以員工需求為核心的研究與持續改進文化。
◆培養持續改進的文化,讓HR能夠靈活回應員工變化的需求,提升員工體驗。
設計思考的核心是「以人為本」的方法。
傳統HR多從組織角度出發,設計思考則要求從員工的視角理解需求、痛點和期望。成功的員工體驗依賴於與產品和服務設計思考相同的原則,透過這一方法,HR可以創造更具吸引力的員工體驗,從而提升員工的滿意度、敬業度和忠誠度。
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🔑 設計思考(Design Thinking)的步驟:
Step 1. 🧡 同理心(Emphathize)
設計思考的第一步是「同理心」,深入了解員工的需求和情感。
➡️這不僅是聽取他們的聲音,還要觀察他們的行為,並理解他們面臨的困難。
👀舉例➡️ :HR可以訪談剛入職的員工,了解他們對新人員工訓練的真實感受。也許他們覺得訓練太簡單,或者他們希望能有更多的實戰演練,這些都是HR需要了解的細節。
Step 2. 📝 定義(Define)
根據收集到的同理心數據,HR部門需要定義員工的主要需求和問題。
➡️這一過程應該從員工的角度出發,了解他們的挑戰,並確定需要解決的核心問題。
👀舉例➡️ :假設在和員工交流後發現,大家都希望能有更多與主管的直接互動對話,那麼HR就可以把這個問題定義為「增強主管與員工之間的溝通」。這樣的問題明確定義能幫助HR後續制定具體的改善措施。
Step 3. 💡 創意發想(Ideate)
在定義需求後,HR部門應該進行創意發想,尋找解決問題的創新方案。
➡️這一階段鼓勵開放的思考,並通過集思廣益來提出多樣化的解決方案。
👀舉例➡️:HR團隊可以組織一個跨部門的工作坊或頭腦風暴會議,邀請不同部門的同事一起來討論,可能是每月一次下午茶交流活動,或者是開設一個「部門內部建議箱」,討論如何讓員工和主管之間的交流更順暢。
Step 4. 🖊️ 原型設計(Prototype)
基於創意發想的成果,HR部門進入原型設計階段。
➡️這是將創意轉化為實際行動的過程,設計小範圍的測試方案,並通過反饋進行調整。
👀舉例➡️:HR決定在某個小部門先試行「主管與員工面對面-下午茶交流會」,看看這個方法是否有效。這只是個小範圍的測試,能幫助HR收集更多反饋來做後續調整。
Step 5. 📊 測試(Test)
原型設計後,HR團隊應該進行測試,並根據測試結果進行調整。
➡️這一階段要求不斷反思和改進,以確保解決方案能真正滿足員工的需求。
👀舉例➡️:測試結束後,HR可以問問參與的員工,這樣的會議對他們有沒有幫助。如果大多數員工反映這樣的會議對他們的工作有正面影響,HR就可以考慮將這個方案推廣到其他部門。
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🙆🔎身為HR的我們:做完設計思考後,該如何反思與實踐?
- 持續深化同理心,將員工放在核心。
★透過一對一訪談、匿名反饋平台等多元溝通方式,持續了解員工的真實需求和情感。 - 結合公司策略,定義關鍵需求。
★在收集員工反饋後,將焦點放在對員工幸福感和企業績效影響最大的需求。
★確保這些需求與公司的發展目標相結合,並制定具體、可衡量的HR策略,讓HR舉措與公司整體戰略協同發展。 - 推動跨部門協作與全員參與的創意發想。
★鼓勵來自不同部門的員工一起參與創新方案的討論,激發多元思維和視角,也讓方案更貼近實際需求。 - 採用小範圍測試與滾動式調整。
★在小範圍內快速試行新政策或流程,根據員工反饋進行優化,也降低風險。 - 建立持續改進與學習文化。
★將設計思考視為長期循環的過程,定期評估員工滿意度等指標,並根據數據調整策略。
★培養HR團隊敏捷應變和創新的能力,推動組織與員工共同成長,實現雙贏。
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🌟 結論:當 HR 真的學會了「設計思考」
設計思考能幫助HR從員工的需求出發,創造更好的工作體驗,進而提升員工滿意度與忠誠度。
如果你是HR,想要開始應用設計思考,可以先從與員工的真誠對話開始,了解他們的需求和痛點。這樣才能針對性地進行改進。在有了新的想法後,不妨先在小範圍內進行測試,並根據員工的反饋進行調整,逐步推廣到整個組織!
因此,設計思考不僅僅是HR的一個趨勢或工具,而是通往更加以人為本、更有效、更成功的人才管理方法的途徑!
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撰文者:陳宜攸
參考文章:
- https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/back-to-human-why-hr-leaders-want-to-focus-on-people-again
- https://www.reflektive.com/blog/measuring-employee-experience/
- https://www.linkedin.com/pulse/mckinsey-confirms-good-design-profitable-chris-nodder
- https://vorecol.com/blogs/blog-implementing-design-thinking-to-foster-innovation-in-hr-processes-11211
- https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-design-thinking
- https://combinegr.com/hr-design-thinking-experience/
- https://management-of-innovation.blog/the-steps-for-design-thinking/
- https://www.cake.me/resources/design-thinking
- https://www.facebook.com/photo/?fbid=701117475522746&set=a.49136702649779
- https://mphrpro.com/design-thinking-for-hr/