連線的未來：數位游牧下的人資新挑戰
隨著科技進步與疫情影響，「遠距工作」從臨時應變逐漸成為常態。如今，全球已有超過 3,500 萬數位遊牧工作者，形成新興辦公文化的重要一環。根據《Career 就業情報》董事長翁靜玉觀察，越來越多年輕人不再追求固定辦公室的穩定工作，而選擇「帶著電腦去旅行」，在世界各地工作與生活並行，實現生活自主與工作彈性的全新詮釋。工作與旅行不再互斥，而是可以結合，突破地理限制，打造個人化職涯方式。
遠距工作的雙贏：企業與員工的新契機
遠距工作之所以快速普及，關鍵在於它為企業與員工帶來雙重效益。
對企業而言，最大好處是打破地理限制與降低成本。公司不再局限於特定城市招募人才，而能從全球挑選最合適的人才；同時，辦公室租金、交通津貼和設備維護等支出減少，營運更具彈性。彈性制度也提高員工滿意度與留任率，企業形象更具吸引力。
對員工而言，遠距工作帶來時間與地點的自由。他們可以按照個人節奏安排工作，不再受通勤與辦公室文化束縛，生活品質與心理健康也因此提升。遠距模式還讓人有機會參與跨國專案、拓展人脈與視野。一些人選擇移居生活成本較低的城市，享受「高薪低支出」的平衡；有人則邊旅行邊工作，把工作變成探索世界的手段。正如 Creer Design 指出，彈性工時與遠距制度能同時提升幸福感與生產力，自主安排工作節奏反而更容易專注與創造。
遠距工作到數位遊牧
疫情讓遠距工作成為常態，也啟動了數位遊牧的潮流。當工作不再受地點限制，年輕世代開始思考：「既然可以在任何地方完成工作，為何不選擇自己喜歡的地方？」，李河泉教授指出：「數位遊牧不是不想上班，而是想換種活法。」對 90、00 後而言，工作的意義已不再只是收入，而是能讓生活與熱情共存。
數位遊牧的興起是多重因素交織的結果。首先，科技成熟帶來可能性：高速網路、雲端協作、線上會議與行動裝置普及，讓「隨處辦公」成為現實。其次，疫情改變企業思維：遠距管理試驗顯示，效率並未下降，反而激發創新模式。最後是價值觀的轉變，這讓現代的工作者更加重視自我實現與生活平衡，跳脫傳統工作束縛。
這股潮流讓數位遊牧從小眾實驗走向全球現象。葡萄牙、泰國、馬來西亞等國推出「數位遊牧簽證（Digital Nomad Visa）」，吸引專業人士長期以遠距方式工作，不僅帶動當地經濟，也讓「工作與旅行共存」成為可能。如今，數位遊牧已成為新世代職場的一部分，象徵工作自由與生活自主的新思維。
人力資源角色的挑戰
若要推動遠距工作成為常態的工作模式，人資角色相比過往，要面對更多挑戰：
一、跨國雇用方面，因遠距工作讓企業不再侷限於本地市場，招募範圍可能擴大至全球人才，人資在招募時，要同時確保在不同國家的合規性問題。二、薪酬管理層面，如何設計公平且具有競爭力的薪酬結構，並提供適合遠距員工的福利，也是為重要議題。
三、針對團隊凝聚力問題，因工作型態的改變可能導致員工的孤立感，人資從團隊的凝聚力與歸屬感考量，需設計有效的員工關懷計劃，並透過線上活動、定期溝通等方式來維持。
四、管理方式上，應該從傳統的績效管理的「監控過程」，轉向基於信任的「成果導向」。TVBS 報導指出，若主管仍要求即時回報與線上監看，將扼殺遠距文化、失去遠距工作的核心意義，但若能以成果導向監督，建立管理者與被管理者間的信任，反而有可能激發員工自主管理、學習動機和創造力。
針對上述挑戰，人資也應具備數位能力，運用數位工具與平台，提升人資管理的效率與精準度；也應具備全球視野，才能夠在全球範圍內進行有效的人才管理；最後是開放心態，才能隨時因應快速改變的工作模式與全球人才流動，靈活調整政策與流程，並積極探索創新管理方式。
總結與建議
數位遊牧與遠距工作的興起，反映了現代職場對彈性、自由與全球連結的需求。企業突破地理限制、降低成本，員工則獲得時間與空間的自主，工作與生活得以平衡。然而，這也對人資角色提出更高要求：跨國招募、薪酬設計、團隊凝聚與成果導向管理，都需重新規劃，必須具備數位能力、全球視野與開放心態，才能靈活應對快速變化的環境。
值得注意的是，在遠距工作興起的浪潮中，也有部分大型企業如Google、Meta等，開始逐步收緊遠距工作政策，並建議使用遠距加上實體的混和工作模式，或是是為未來職場工作的新方向。這也同時在提示：遠距工作的推行並非單向利好，而需要在效率、文化與自由之間取得平衡，也意味著人資在設計工作制度時，同時需要考量業務需求與員工期望，確保策略可行且具吸引力。
總結而言，數位遊牧不只是工作型態的轉變，也象徵新世代對生活與工作的價值重新定義。若能善用科技工具與彈性管理，並保持靈活應變的機制，將能在全球人才競爭中取得優勢，也能讓員工在自由與責任中，提升工作滿意度與生活品質，開創嶄新的工作樣態。
參考文章
1.Career 就業情報董事長 翁靜玉，《數位青年的新移民潮》
2.TVBS，《辦公室已退流行？新世代「數位遊牧」崛起 專家：主管腦子要變這樣》
3.Creer Design，《數位遊牧 X 彈性工時－如何讓員工幸福感與生產力雙贏？》
4.陽明交大EMBA兼任副教授 李河泉，《數位遊牧：不是不想上班，是想換種活法》
5.Mayo HR，《數位遊牧時代下的遠距管理：HR數位化策略全攻略》
6.人資小週末創辦人 盧世安，《HR人資部門成為企業數位轉型的關鍵》
7.Cake，《數位遊牧是什麼？我適合當數位遊牧者嗎？5大類工作優缺點、檢核表一次看》
8.居家上班退潮？「遠距工作代名詞」Zoom、迪士尼都要求員工進公司
撰文者：郭宇媃
指導老師：徐君毅 老師