今天來跟大家聊一聊以承接”企業培訓”為主營業務的管理顧問公司，這種以服務企業為核心的公司，因著外部環境的發展，形成了目前不同的服務主軸與型態，也因為有點”多元”，對於許多人資夥伴而言，要如何有效區分，選擇對的合作對象，避免踩雷，有時候實在是有點困擾。今天就讓我來為各位夥伴說明一二，但我要先強調，這些分類模式純屬我個人的趣味性分類，沒有貶低或抬高某家公司的意圖。另外為方便行文說明，我今天採用的一律是大家所熟知的”十字象限”分類法，方便各位夥伴自行腦補圖像。

第一種分類方式 : X軸是”專業跨度多少”，Y軸則是” 公司規模大小”，由這樣的分類會區隔出以下四種型態 :

■右上~專業跨度大+公司規模大~我稱為”全能型管顧”，嚴格說來，目前台灣應該沒有這類的公司。

■左上~專業跨度小+公司規模大~我稱為”利基型管顧”，目前許多中型管顧，採取的就是這種模式，可以有效服務客戶，並有效創造利潤空間。

■右下~專業跨度大+公司規模小~我稱為”仲介型管顧”，簡單的說，這類型管顧擁有眾多累積已久的企業人脈，他們會專注在前端的業務開發，後端則會再對接各類小型管顧與老師。

■左下~專業跨度小+公司規模小~我稱為”專注型管顧”，多數以單一老師為核心的皆屬於這類型管顧，這類管顧一般也會與”利基型”以及”仲介型”兩類管顧合作，以創造更多營收。

第二種分類方式X軸是”市場定位(B端還是C端)”，Y軸則是” 行銷模式(以業務員為主，…