直播錄影【HR Friday 達人有約｜線上講座】
每次提拔新人當主管，HR最常遇到的就是這句話：「他很專業沒錯，但我怎麼覺得他帶人帶得一團亂？」
沒錯，新世代的主管，問題不是不會做事，而是不會「帶人做事」。
在資訊爆炸、任務碎片化、跨代合作頻繁的職場裡，傳統靠資深、靠威嚴、靠經驗的管理早已失靈。現在的主管，需要的不只是會執行，更要能清晰思考、協作推進、策略聯動。
而這堂課，就是要徹底解構：「到底什麼樣的主管，能夠帶領未來的團隊穿越變局？」
如果你是：
👉 這堂課就是為你量身設計的！
一場不是技能課，而是思維訓練營
a. 專業能力 vs 領導管理能力
❖ 初任主管為何常常「卡關」？
❖ 如何從「個人績效者」轉變為「系統推進者」？
❖ 如何根據職級調整管理權重，做到「與時俱變」？
b. 技能 vs 觀念，哪個更重要？
❖ 工具永遠會過時，觀念才是底層能力。
❖ 「思辨」就是主管最強的武器，能拆問題，也能補破網。
c. 內部培養 vs 引進新血？
❖ 如何避免「新進主管無法整合舊團隊」的倉促悲劇？
❖ 建立共識型文化，不靠命令而靠「理解與影響」運作。
管理不是複製成功，而是辨識情境＋選擇解法
a. 用人唯才＋人才決勝：
❖ 郭博士將帶你建構「正確人資觀」，不再用感覺用人。
❖ 主管不該只找聽話的，而是懂得放手讓人做事。
b. 基層主管聚焦三力：
組織力 × 溝通力 × 應變力
❖ 在任務與人之間找平衡，從「好員工」升級為「可信任的接班梯隊」。
c. 中階主管必強化：
創新力 × 洞察力 × 政治力
❖ 主管不是公正天使，而是要懂怎麼在資源分配、部門協調中，讓事情往正確方向走。
d. 高階主管必備：
晉升力 × 領導力
❖ 高位不等於高能，真正的高層是會養人、能授權、懂布局。
郭博士不只是企業界的實戰家，更是能把複雜組織邏輯講得清楚、說得動人的「管理系統說書人」。
他曾任遠傳電信集團副總經理、企業產品管理負責人，主導組織轉型、跨部門協作、領導梯隊培育，真正站在過每一條戰線。
📖《實戰高效主管學》｜郭憲誌 著
打造具備未來競爭力的主管八大軟實力！
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