直播錄影【OGSM x HR】 線上個案系列 《顧問式人資的語言：用 OGSM 翻譯策略 與 管理層對話》2025/11 場

多數 HR 想上策略桌，但一開口就被請回外場——

不是你不專業，是你和管理層講的「不是同一種語言」。

這堂課就是把人資語言翻成 CEO/CFO 聽得懂、願意簽字的 OGSM 句式，

讓提案從「加分項」變「必要項」。

《顧問式人資的語言：用 OGSM 翻譯策略 與 管理層對話》2025/11 場

🎙 主講人｜陽光農農 池皓農老師 (OGSM 協會 秘書長/認證講師+顧問)

📈 課程定位｜從 HR 到策略夥伴的關鍵翻譯力

企業要的是「營收、利潤、競爭力」三條主線，而 HR 多半講「活動、流程、文化」。這中間隔著一道深溝，叫「語境」。顧問式人資的第一步，就是學會翻譯。

這堂課不教「怎麼當好人資」，而是教你「怎麼讓人資變得有力量」。因為在現代企業裡，HR 不再只是算人頭，而是算戰力。懂得用 OGSM 說話的人資，能讓策略落地，也能讓數據開口。

🧠 為什麼 HR 提案常被忽略？

1. 企業高層在意三件事：營收線、成本線、風險線。
   
2. 但 HR 的報告常是三種：活動記錄、滿意度、心得回饋。

這堂課將點出 HR 語境中的三種錯頻：

• 活動導向錯頻：描述了「做了什麼」，卻沒說「為什麼做、帶來什麼結果」。
• 成本敘事錯頻：HR 只說花多少錢，沒提這筆錢如何創造利潤。
• 指標內捲錯頻：太專注於人資 KPI，忘了和企業 KPI 對齊。

🔍 HR 對話的三個核心關鍵

證據（Evidence）：不靠感覺講話，要用數據佐證，哪怕只有樣本。

結構（Structure）：用 OGSM 一頁紙建構邏輯，把散亂的 HR 思考變成管理的脈絡。

連結（Connection）：將人資成果與企業 KPI 對齊，像「離職率↓ → 招募成本↓ → 毛利↑」。

🛠️ 實戰工具三大法

1️⃣ 三步驟駁對話法：資料 → 故事 → 策略

資料：使用三張圖呈現趨勢、對比、分層。

故事：敘述商業問題、財務影響、解法選項。

策略：具體提出投資時程、回收效益、風險假設。

👨‍🏫 適合對象

• 想要提升專案影響力的人資夥伴。
• 想從基層 HR 成長為 HRBP 的新世代 HR。
• 新創企業的人資，面臨多工挑戰，卻想要有清晰工具。
• 對策略工具感興趣的知識工作者。