直播錄影 達人有約 線上講座【用數據思維 做精準決策】主講 : Cynthia 黃馨儀博士

課程簡介

本課程以「數據思維」作為決策能力的核心基礎，旨在協助學員建立一套清晰、可驗證且可複製的決策流程，強化在複雜情境中進行分析、判斷與行動的能力。課程將引導學員跳脫僅憑經驗或直覺做決策的慣性，學習如何運用數據作為支持判斷的依據，提升決策的精準度與一致性。

課程內容並非著重於資料分析工具或技術操作，而是聚焦於「如何思考與如何判斷」。學員將透過結構化的分析架構，理解數據在決策流程中的角色與限制，學習如何釐清問題本質、辨識關鍵影響因素，並避免常見的決策偏誤與錯誤假設。

同時，課程亦將介紹 GPT 在決策流程中的輔助應用，示範如何透過人機協作提升資料整理、分析與方案評估的效率，協助學員在 AI 普及的工作環境中，建立正確且可控的決策運用方式。整體課程以實務導向為設計原則，結合理論說明與實際案例，協助學員將所學方法應用於日常工作與管理情境。

達人有約 線上講座【用數據思維 做精準決策】

課程對象：

• 需經常進行分析與決策的主管與管理者
• 參與專案規劃、策略制定或跨部門協作之專業工作者
• 希望提升決策品質與思考結構之一般職場工作者

課程目標：

• 建立以數據支援判斷的決策思維
• 提升問題分析與解決的結構化能力
• 強化在 AI 環境下進行高效決策的實務應用能力

課程大綱說明

一、數據思維與決策基礎（25 分鐘）

本單元將說明數據思維的核心概念與重要性，協助學員理解數據在決策中的功能定位。內容包含數據如何支援判斷、數據導向決策的常見迷思，以及在不同產業與工作情境中的實際應用方式。透過案例說明，建立學員對「數據為決策服務」的正確認知。

二、系統化問題分析：從問題到分析（40 分鐘）

本單元聚焦於系統化問題分析流程，介紹 PACE 分析框架在決策中的應用。學員將學習如何準確辨識問題核心，設定明確且可判斷的決策目標，並運用數據支援原因分析，區分核心問題與次要問題。課程將說明如何避免將表象問題誤認為根本原因，提升分析深度與判斷品質。

三、系統化問題分析：從決策到執行（25 分鐘）

本單元將引導學員依據分析結果，發展具可行性與可執行性的解決方案。內容涵蓋方案評估、資源限制考量，以及如何在多個選項中進行有效取捨。同時說明精準執行的關鍵原則，並示範如何結合 GPT 作為決策輔助工具，提升分析效率與執行一致性，協助學員將決策有效落實於實務行動中。

課程講師簡介

國際專業認證

• Accelerated Learning（AL）加速式學習國際認證
• AL Facilitator 教學引導國際認證
• ATD（Association for Talent Development）教學設計國際認證
• ICF（International Coaching Federation）國際教練認證 ACC
• ATD 顧問諮詢國際認證
• ITE（Institute for Transfer Effectiveness）學習移轉設計國際認證

上述認證涵蓋學習設計、教學引導、顧問諮詢、教練技術與學習成效移轉等專業領域，確保課程內容具備國際標準基礎，並能對應企業實務情境。

企業與組織授課經驗

曾為多家大型企業、金融機構、科技公司與服務業組織提供培訓與課程，包含但不限於：

光泉食品、遠傳電信、台新銀行、VOLVO、統一超商、統一企業、國泰人壽、國泰世華銀行、國泰金控、台灣大哥大、中和瓏山林、聯詠科技、台新人壽、信安保經、富邦金控、敦煌教育集團、華苓科技、芯量科技、資誠聯合會計師事務所、公勝財顧、富邦人壽、歐比特國際創意、雅丰醫美集團、聯聖集團、104 人力銀行、汐遊寶寶、邦鉑科技、達慶醫療、頂宏生技、嚮往廣告、固鋼 CUOCO 鍋具、月影連鎖沙龍、基拾科技、愛閃耀等。

學校與公協會合作經驗

亦曾於多所大專院校及公協會進行授課與專題分享，包括：

東海大學、醒吾科技大學、輔仁大學、世新大學，以及 TeSA、自強基金會、臺灣網商協會、創新創業總會、新加坡管理學院等學術與產業單位。

顧問服務經驗

除授課外，亦提供顧問諮詢服務，長期協助企業與組織優化決策流程、學習設計與營運策略。顧問客戶包含：

汐遊寶寶、邦鉑科技、達慶醫療、頂宏生技、嚮往廣告、固鋼 CUOCO 鍋具、月影連鎖沙龍、雅丰醫美集團等，並持續協助多位一人公司與小微型企業進行營運與成長規劃。

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hsin-yi-huang-61a779303/

Website: https://yhtbrand.com