《OGSM x HR 管理個案系列》直播錄影

2026/03場 主題 : 夾在中間，怎麼不被擠扁？

90 分鐘，讓三明治型主管把老闆的期待，轉成部屬聽得懂、做得到的行動

講座緣起

許多主管並非能力不足，而是同時面對「兩種不同的語言系統」——往上要承接老闆的方向、取捨與資源邏輯；往下要回應團隊對合理性、參與感與行動意義的需求。當中間這一層沒有轉換好，專案就容易卡在「老闆覺得不夠成熟、部屬覺得被交辦」的困境。

這堂課的目標，是協助主管建立一套能在上下之間來回切換的結構化思考方式。

這堂課圍繞三個核心展開：

首先是學會解讀老闆交辦時真正的意圖——辨識哪些是方向、哪些是期待、哪些其實還沒想清楚，透過結構拆解在一開始就補齊目標與判斷基準，減少反覆修正的消耗，也更清楚何時該立刻行動、何時需要先對齊共識；

接著是面對部屬不斷追問「為什麼要做這個」，理解新世代從業觀念下在意的不是配合度而是意義感，學習把公司層級的期待轉譯成團隊能理解的目標畫面，說法對齊了推動力自然出現；

最後則是運用 OGSM 架構，讓上下對話站在同一張圖上，用清楚的目標描述與可檢核的衡量方式，在老闆面前說清楚取捨邏輯、在部屬面前說明行動理由，不是增加更多會議，而是讓每一次對話都更有效率。

✦ 講師簡介

陽光農農｜池皓農 老師 (OGSM 協會 秘書長/認證講師+顧問)
人資策略講師、學習成效設計者
專長為：人才發展、教育訓練成效驗證、人資策略模式、HR 顧問式思維養成。

過去十年間協助各類企業（科技、零售、保險、餐飲、教育）
導入 OGSM、培訓成效驗證機制與顧問式 HR 角色轉型。

擅長將複雜工具拆成可實作的框架，使 HR 能在短時間內真正落地。