《OGSM x HR 管理個案系列》

2026/01場 主題 : 老闆到底在想什麼？

90 分鐘，帶你看懂老闆如何判斷一個專案值不值得做

在企業決策現場中，HR 專案是否能夠推進，往往不完全取決於專業完整度，而取決於是否成功對齊決策者的判斷邏輯與風險視角。許多具備實務經驗的 HR 夥伴，已能獨立規劃專案、備齊資料、建立流程，卻仍頻繁遭遇「先放著」、「再看看」、「如果不做會怎樣」等回應，導致專案停滯，卻難以精準判斷問題關鍵。

《OGSM × HR 管理個案系列｜老闆到底在想什麼？》即是在此背景下設計的一門進階實務課程。本課程不以工具教學或理論鋪陳為主軸，而是聚焦於企業高階管理者實際做決策時的思考結構，協助 HR 夥伴理解老闆在不同情境下所使用的「決策語言」，以及這些回應背後所代表的評估重點。

課程將透過三個高度貼近 HR 日常的管理個案，系統性拆解以下關鍵問題：
在什麼情況下，老闆是在聽取提案內容；在什麼情況下，其實是在評估風險與承擔成本；為何老闆反覆詢問假設情境，而非專案細節；以及，當專案被要求「先放著」時，真正尚未被回應的是哪一層決策顧慮。

本課程亦將協助學員建立一套「動手前的判斷視角」，使 HR 能在正式投入資源之前，先站在老闆的立場檢視專案，辨識可能出現的卡關點，進而調整說法、節奏與投入深度，降低專案做到最後才被否定的組織消耗。

課程進行方式以實務情境解析為核心，不教授完整 OGSM 工具，也不進行理論性鋪陳，而是全程以管理者實際做決策的視角，解析三種 HR 最常遇到、卻最容易誤判的管理情境。學員將能清楚理解，同一件事為何在不同說法下，會產生截然不同的決策結果。

課程重點包含：

• 辨識老闆「聽提案」與「評估風險」的關鍵差異
• 理解常見決策回應背後，真正尚未被滿足的顧慮層次
• 學習在專案啟動前，預判是否具備通過決策門檻的條件
• 降低 HR 在專案推動過程中的無效投入與反覆消耗

本課程旨在協助 HR 從「把事情做好」進一步走向「看懂決策如何形成」，讓專業不再停留於執行層，而能有效對齊企業決策現場的真實運作邏輯。

✦ 講師簡介

陽光農農｜池皓農 老師(OGSM 協會 秘書長/認證講師+顧問)
人資策略講師、學習成效設計者
專長為：人才發展、教育訓練成效驗證、人資策略模式、HR 顧問式思維養成。

過去十年間協助各類企業（科技、零售、保險、餐飲、教育）
導入 OGSM、培訓成效驗證機制與顧問式 HR 角色轉型。

擅長將複雜工具拆成可實作的框架，使 HR 能在短時間內真正落地。