新書下載 : 職場政治學 ~ 番外篇 ~ 職場防身術 作者 : 盧世安
前言
防身術，防的是明槍，也防陷阱
職場上受的傷，大部分跟能力關係不大。
做事扎實、人緣不差的人，一樣會在會議上被同事推出去扛延誤，一樣會看著自己做了好幾週的方案被別人講成他的，一樣會一路幫忙，幫到下班後的時間全被切碎。也有人在某一天發現，那個曾經無話不談的同事，把自己私下說的話帶到了主管面前。這些事發生之後，最常聽到的一句話是：「我真的看不出來他是這種人。」這本書要處理的，就是這句話背後的兩個問題：當下為什麼看不出來？看出來之後，又能做什麼？
兩種傷
職場上的傷，大致可以分成兩種。
第一種是明槍：搶功、硬塞工作、會議上的酸話、出事時的切割。你當下就知道自己被打了，很痛，但看得見。
第二種是陷阱。有人遞給你一個位置，那個位置看起來像信任、像機會、像「終於有自己人了」，你自願走進去，代價過一陣子才找上門。《職場政治學》把陷阱整理成五種：背黑鍋、工具人化、好好先生症、過早站隊、過度透明。
兩種傷常常連在一起。一個人在會議上被推出去之前，往往早就把太多話，交給了不該交的人。正篇有一句話，幾乎可以拿來註解這本書的書名：用防禦攻擊的警覺去防禦陷阱，等於用防身術處理一份你自願簽下的合約，練得再強也不會啟動。所以這本書的防身術要練兩套功夫。對付明槍，練的是現場怎麼接、事後怎麼拿回來；對付陷阱，練的是在簽下那份合約之前，多停三秒。
防身的底層邏輯
在組織裡，工作和黑鍋會往推起來最省力的人身上流，功勞會往最後開口、最靠近決策者的人那邊流。這跟誰比較壞，關係不大。主管手上有一件麻煩事時，每次都說「好」的下屬，通常比會問「這件跟手上那件哪個先」的下屬更早被想到。主管未必是故意欺負誰，所有人都在找阻力最小的路，他也一樣。背黑鍋更是如此。被推出去的，常常是看起來夠重要、可以被指著，但又不夠核心、犧牲起來組織要付的代價最低的那個人。所以防身要同時調兩個旋鈕：讓別人佔你便宜的代價變高，讓別人跟你合作的成本變低。只調第一個，你會變成誰都不敢靠近的刺蝟；只調第二個，你會一直是那個最好推的人。
讓別人跟你合作很省力，讓別人佔你便宜很費力。
這本書怎麼讀
《職場政治學》把政治智商拆成四個動作：看見、讀懂、站位、出手。這本番外篇照同樣的順序分成四部，鏡頭拉近到「怎麼不受傷」。看見，是在被推出去之前先看到訊號，第一、二章。讀懂，是從對方做了什麼回推他要什麼，第三、四章。站位，是選一個不會被犧牲、也不會被孤立的位置，第五到七章。出手，是開口、留痕、脫身，第八到十章。
實際上，這四個動作常常倒過來發生：你在現場被逼著先出手，事後才看懂發生了什麼。所以不必從頭讀，翻到現在最痛的那一章就好，附錄三有一張依處境查找的索引。每章最後的「正篇對照」，標出想看完整框架時，要翻回《職場政治學》哪一章哪一節。沒讀過正篇，也能讀這本。
兩個提醒
第一個是方向。防身術最容易把人練成一台防衛機器：看誰都可疑，把善意都當策略。正篇把這個階段叫做「政治覺醒期」，看見了，卻覺得到處都是雷。所以每章附了一段「這個判斷什麼時候會錯」，有些示範後面還接著「對方不買單時」，提醒你方法有適用範圍，現場也常常不照劇本走。
第二個是底線。書裡每一招，用之前都先問自己：這麼做，是為了把事情推成、減少內耗，還是為了踩低別人？手段裡有沒有欺騙，有沒有損害別人的正當利益？你講的必須是事實，要拿回的必須是本來就屬於你的東西。拿這些方法去捏造紀錄、搶別人的功勞，就越線了。
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