#問題一：怎麼樣算是一位好主管，能成為公司的接班人人選？
#問題二：關鍵人才一定要自己從內培育最好嗎？有其他方式嗎？
#問題三：如果公司想要開展接班人培育計畫，第一步可以怎麼開始？
#問題四：除了辦訓練，人資還可以做什麼？
#問題五：如何協助主管成長，改變行為？

本次課程將為您解答上述五大問題………

建立一個優秀的接班人團隊不僅僅是尋找有潛力的領袖，也包括為他們提供適當的培訓和發展機會。同樣重要的，還要創造能吸引和留住關鍵人才的環境與企盼。也因此，企業更須具備創造良好的環境，以確保員工能夠不斷發展自己的技能與前進，不只成長利己也帶動企業佳績與共好。

然而，在組織內部，我們要如何找出那潛藏優秀的關鍵人才呢？又或是，好不容易選擇了儲備人才，卻在投入不少資源後，發現選錯了怎麼辦？

【《達人有約：線上研習營》接班人與關鍵人才發展】課程，端出五大主題如下：

此堂課程要和你一起面對挑戰，一起破解內外部競爭的盲點，找到隱藏在角落的寶藏人才，並做好策略運營佈局，守護好內部的資源與期許，讓人才流失不再是企業心中難以言喻的損失與痛。

課堂中，我們也會討論不同企業遇到的人才問題現況與挑戰，我們將深入了解企業的期許與價值觀，協助找出企業解決問題所需調整的方向，以及釐清培才育才所需推進的關鍵步驟。

在此堂課程中，你將學到以下的五大標的：

作為與企業未來發展息息相關的教育培訓人員，我們的使命不僅僅是傳授知識，更要打造橋樑，讓好的人才與企業，共同編織創造一個更美好的未來。而在評量人才未達標準與期許時，也須有一套方法與流程協助改善又或是適時的下車，以確保對於個體職涯發展更適宜的考量與評估。

此堂課程也將會帶給您這五大亮點：

一張含有文字, 螢幕擷取畫面, 字型的圖片

自動產生的描述

這不僅僅是一堂研討課程，也是作為策略人才培育的一個重新審視的契機。邱倉木老師，緯創資通人力資源處處長，擁有多年人才培育經驗，以及啟動接班團隊建立與關鍵人才佈局的實績。他將引導我們探索企業的真實現況與未來隱憂，解答人才培育卡住的困窘，幫助您所在企業擁抱未來，讓你的組織充滿活力，以及擁有良好的競爭優勢與更卓越的成長思維。

課程資訊：

課程名稱：《達人有約：線上研習營》接班人與關鍵人才發展

授課老師：邱倉木老師

日期：2023年11月12日（星期日）

時間：上午10:00至下午4:00（共5小時，中間有1小時休息）

地點：Zoom線上會議室

這門課程將帶領我們看見魔鬼藏在細節裡，很多影響關鍵人才的錯誤判斷與導致流失的，都將一一被探討與掀開，並找到關鍵痛點與調整方案，邁向挖掘出更多充滿潛力的優秀人才，以及創造企業更卓越的未來！

<學員心得分享>

邱倉木老師-接班人和關鍵人才發展之不要再訓練了-線上課程心得

《線上主題研習坊》達人有約 : 邱倉木老師之『接班人與關鍵人才發展』~第十班

2023-11-12 (週日) 上午 2:00 - 上午 8:00

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