如何開好『員工晉升』決策會議【人才九宮格】數據化應用 (實體)實務工作坊

HR 一定要來上這個課的三小個理由

1.成為“人才侦探”，一眼识破潜力股： 

想象一下自己變身為福爾摩斯 (Sherlock Holmes)，在企業中尋找潛力無限的「鑽石原石」。本課程將教你如何運用人才九宮格工具，像福爾摩斯般敏銳地識別和評估員工的能力與潛力。讓你在同事們面前，不再是個普通的HR，而是一位精明的“人才侦探”！

2.數據分析成為你的小超能力： 

有沒有幻想過擁有某種超能力？這次，數據分析就是你的超能力！課程中，你將學習如何收集、分析和解讀數據，並用這些數據來做出睿智的決策。當大家還在憑直覺決策時，你已經手握數據，像超級英雄一樣，助公司贏在起跑線。

3.掌握“晉升魔法”，讓會議變得高效又有趣： 

你厭倦了那些冗長乏味的晉升會議嗎？參加這個工作坊，你將學會一套“晉升魔法”，設計出高效又不失趣味的晉升會議。從此，會議不再是折磨，而是一場場精彩的表演，讓你在公司內部大放異彩！

如何開好 員工晉升決策會議

【人才九宮格】數據化應用 實務工作坊

#課程時間 : 2024年8月10日(六) 上午9:30至下午4:30(六小時)

#課程地點 : 小週末總部教室~地址 : 台北市中正區林森南路142號B1(近中正紀年堂站四號出口)

你是否曾經在公司內部會議中，困惑於如何有效甄選與晉升合適的人才？

現代企業面臨的競爭壓力，不僅要求管理者具備敏銳的商業洞察力，更需掌握科學化的人才甄選工具。本課程將深入探討"如何運用 人才九宮格，開好晉升決策會議"這一主題，並提供實際操作的架構支持。

人才九宮格（Talent Nine-Box Grid）

是一種結合績效與潛力評估的工具，通過將員工分布在九個格子中，幫助公司更清晰地了解每位員工的表現與潛力。這不僅僅是評估工具，更是一種溝通工具，讓管理層能更好地與員工交流，了解他們的職業目標與需求。人才九宮格起源於20世紀末，最初由通用電氣公司（General Electric）引入，旨在對員工的績效和潛力進行綜合評估。

這一工具迅速在全球範圍內得到廣泛應用，成為企業人才管理的標準工具。隨著技術的進步，九宮格評估方法得以進一步優化，成為數據驅動決策的重要依據。人才九宮格不僅僅是公司管理層的工具，對員工來說也是一種自我認識與成長的方式。對人力資源管理者而言，它提供了一個客觀的評估框架；對員工而言，它則是一面鏡子，讓他們看到自己的位置與未來的發展方向。

這個「人才九宮格數據化應用實務工作坊」希望對學員帶來以下的實踐能力的提升：

提升人才評估能力：
學員將學習如何運用人才九宮格工具進行人才盤點，增強識別和評估員工能力與潛力的技能。這有助於他們在實際工作中更準確地評估和管理人才。

強化數據分析能力：
課程著重於人才盤點的數據化應用，學員將學習如何收集、分析和解讀相關數據。這將提升他們在人力資源管理中運用數據做出決策的能力。

優化晉升決策流程：
通過學習晉升與人才盤點的關係，以及晉升會議的設計與注意事項，學員能夠在實際工作中更有效地參與和主導晉升決策過程。

提高高潛力人才識別能力：
課程包含高潛力人才特性的學習和案例分析，這將幫助學員在實際工作中更準確地識別和培養高潛力人才。

增強人才發展規劃能力：
學員將學習如何設計人才盤點規格和晉升辨識規格，這些知識將直接應用於制定更有針對性的人才發展計劃。

改善人才管理策略：
通過理解晉升與組織人才盤點OTR的關聯，學員能夠在實際工作中制定更全面和有效的人才管理策略。

提升實務操作能力：
課程採用講授、小組討論和案例演練等多元化教學方法，有助於學員將理論知識轉化為實際操作技能。

增強跨部門溝通能力：
學習人才晉升會議流程設計，將有助於學員在實際工作中更好地與其他部門協作，推動人才管理決策。

《主講簡介》