鄭
鄭詩穎如何開好『晉升決策』會議【人才九宮格】數據化+分鏡化 應用實務 (實體工作坊)~2024口碑第二梯
2024-09-21 (週六) 上午 1:30 - 上午 8:30
活動倒數
研習費 (含中餐+飲料)
NT$3,200
剩餘 15 組
活動介紹
研習學員課後感言
第一次聽到有老師以編織「漁網」來詮釋九宮格的設計~
“編織公司的網子,根據未來,運用可調控的網線,把夠重的魚兒篩出來”
好精闢的比喻,讓我原本腦海中硬梆梆的九宮格理論,霎時鮮活了起來!
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從面(開好晉升會議)、線(九宮格應用)、點(高潛人才辨識),完整解說實務該如何落地操作,
能力&潛力有哪些參數和數據化應用,則解惑了困擾我許久的抽象概念,
冰山理論+組織九宮格盤點+人才四象限拆解,三者結合的呼應關係,頗有打通任督二脈之感。
課程尾聲還有題事業部總經理出缺推薦人選的案例討論,情境感十足,非常有趣啊。
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感恩老師,讓我帶著滿滿收穫和雀躍的心情回家^^
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很慶幸今天在公務與上課之間,選擇了來上這堂課!
適逢七夕,真是最美好的情人節禮物了。
如何開好『晉升決策』會議【人才九宮格】數據化+分鏡化 應用實務 (實體工作坊)~2024口碑第二梯
#課程時間 : 2024年9月21日(六) 上午9:30至下午4:30(六小時)
#課程地點 : 小週末總部教室~地址 : 台北市中正區林森南路142號B1(近中正紀年堂站四號出口)
你是否曾經在公司內部會議中,困惑於如何有效甄選與晉升合適的人才?
現代企業面臨的競爭壓力,不僅要求管理者具備敏銳的商業洞察力,更需掌握科學化的人才甄選工具。本課程將深入探討"如何運用 人才九宮格,開好晉升決策會議"這一主題,並提供實際操作的架構支持。
人才九宮格(Talent Nine-Box Grid)
是一種結合績效與潛力評估的工具,通過將員工分布在九個格子中,幫助公司更清晰地了解每位員工的表現與潛力。這不僅僅是評估工具,更是一種溝通工具,讓管理層能更好地與員工交流,了解他們的職業目標與需求。人才九宮格起源於20世紀末,最初由通用電氣公司(General Electric)引入,旨在對員工的績效和潛力進行綜合評估。
這一工具迅速在全球範圍內得到廣泛應用,成為企業人才管理的標準工具。隨著技術的進步,九宮格評估方法得以進一步優化,成為數據驅動決策的重要依據。人才九宮格不僅僅是公司管理層的工具,對員工來說也是一種自我認識與成長的方式。對人力資源管理者而言,它提供了一個客觀的評估框架;對員工而言,它則是一面鏡子,讓他們看到自己的位置與未來的發展方向。
這個「人才九宮格數據化應用實務工作坊」希望對學員帶來以下的實踐能力的提升:
提升人才評估能力:
學員將學習如何運用人才九宮格工具進行人才盤點,增強識別和評估員工能力與潛力的技能。這有助於他們在實際工作中更準確地評估和管理人才。
強化數據分析能力:
課程著重於人才盤點的數據化應用,學員將學習如何收集、分析和解讀相關數據。這將提升他們在人力資源管理中運用數據做出決策的能力。
優化晉升決策流程:
通過學習晉升與人才盤點的關係,以及晉升會議的設計與注意事項,學員能夠在實際工作中更有效地參與和主導晉升決策過程。
提高高潛力人才識別能力:
課程包含高潛力人才特性的學習和案例分析,這將幫助學員在實際工作中更準確地識別和培養高潛力人才。
增強人才發展規劃能力:
學員將學習如何設計人才盤點規格和晉升辨識規格,這些知識將直接應用於制定更有針對性的人才發展計劃。
改善人才管理策略:
通過理解晉升與組織人才盤點OTR的關聯,學員能夠在實際工作中制定更全面和有效的人才管理策略。
提升實務操作能力:
課程採用講授、小組討論和案例演練等多元化教學方法,有助於學員將理論知識轉化為實際操作技能。
增強跨部門溝通能力:
學習人才晉升會議流程設計,將有助於學員在實際工作中更好地與其他部門協作,推動人才管理決策。
《主講簡介》
講者介紹
鄭
研習費 (含中餐+飲料)
NT$3,200
剩餘 15 組