《高潛力人才》職涯發展與IDP設計 【線上工作坊】主講 : 鄭詩穎老師

【線上工作坊】 高潛力人才職涯發展與IDP設計

── 協助員工職涯，已然是企業的責任，不再是選擇權 ──

你是否也曾為留才絞盡腦汁？明明條件給得比競爭對手多，績效評比也不差，為什麼高潛力員工仍選擇離開？答案也許不在「福利不到位」，而在「未來看不到」。

在這個以職涯主體意識為核心的新世代職場，越來越多優秀人才不再等待升遷機會，而是主動尋找能夠陪他們共同設計職涯藍圖的企業。高潛力人才要的不只是舞台，而是通往舞台的路線與導師。

本次【高潛力人才職涯發展與IDP設計】工作坊，將透過策略性視角與實務案例雙軌進行，讓你不再只是人資制度的操盤手，而是人才未來的共創者。

【你將收穫】 一份看得見未來的投資報酬

不再為人才流失後才補洞，而是在潛力顯現時就精準部署。

提升HR策略地位，讓你說服高層時有數據、有案例、有工具。

讓每一位優秀員工，都感受到「這家公司不是要我留下，而是幫我成長」。

📌企業不是在競爭福利，而是在競爭發展機會。
用IDP看見人才，用制度留住人才，這堂課，就是你邁出轉型第一步的起點。

【課程資訊】

時間｜ 2025/06/21（六）14:00 – 17:00

地點｜ 線上 ZOOM 工作坊 (提供回看研習)

【課程核心目標】— 不是填表，而是引導未來

1. 認知深化：

全面理解人才個人發展與組織成長的系統性連結。

拆解「人才潛力」背後的心理動機與行為模型。

建立「發展責任轉向企業」的戰略思維。

2. 能力建立：

掌握辨識高潛力人才的五大實務特徵與六種職涯需求分類。

熟悉從績效驅動轉向潛力驅動的管理邏輯。

應用 IDP 工具設計個人化職涯發展路徑。

3. 實作演練：

完整體驗一份從0到1的 IDP 設計流程。

模擬演練職涯發展目標制定對話、教練式追蹤技術。

評估案例中的潛在風險與組織支持資源落點。

【工作坊內容架構】

🔹 Part 1｜留才新趨勢：創造雙贏思維（1小時）

人才職涯發展不再是「員工的事」，而是 HRBP 的戰略核心。

對話不再是例行關懷，而是設計職涯軌跡的開始。

高潛力人才的心理輪廓圖：他們看重什麼、厭惡什麼、逃避什麼？

🔹 Part 2｜高潛力人才職涯規劃（2小時）

設計職涯發展目標：用SMART法則還不夠，你還需要「成長路徑圖」。

IDP設計步驟五環節：從需求盤點到資源對接的實操工具。

教練式追蹤策略：如何讓主管願意擔任IDP教練而非KPI施壓者？

【適合的學員】— 你是否也該坐在這堂課裡？

• 中高階主管：看懂人才的升遷需求與潛力分佈，提升用人決策力。
• 人資主管：強化人才發展功能，將HR從行政角色升級為策略顧問。
• 訓練與發展主管：整合培訓資源與職涯路徑，提升課程轉換率。
• 資深人才發展或教育訓練專員：建立制度與個案並重的IDP推動力。

講師｜ 鄭詩穎 老師
⬩ 資深人才發展顧問
⬩ 企業內部講師教練師
⬩ IDP制度導入與教練實戰經驗豐富