2025/12場 主題 :  何謂『職場派系生態學』 

~ 分類與應對 : 起源型、過渡型、資源型、利益型、安全型

🎯 職場政治學 線上系列講座004場

🗓 時間：2025/12/05（五）PM 08:00–09:30
🎙 主講人：世安哥（盧世安）
📍 形式：線上直播（提供錄影回看）

關於課程的幾個關鍵提問：

• 派系到底是毒瘤，還是組織必然產物？
• 主管如何在派系之間站位，不被當成誰的「自己人」或「敵人」？
• 當派系衝突升溫時，有沒有一套可操作的應對流程，而不是靠直覺硬扛？
• HR到底應該如何正確『看待派系』，並且如何「學會運用派系」？

#課程定位：這不是勵志課，是「權力現實課」

多數管理課都在談「團隊合作」「向心力」，但真實世界裡，公司更接近一個「多派系競合市場」：

• 有人掌握關鍵資源
• 有人專門傳話放風向
• 有人看似邊緣，其實是情報樞紐

如果你只用「人好不好相處」來看同事，那很容易被宰。派系生態學要做的，是幫你看懂：

「這個人為什麼這樣行動？他背後站的是哪一個圈？我現在講這句話，會踩到誰？」

什麼是《派系生態學》？

一句話版本：派系生態學就是研究「公司裡的人，為什麼會自動分群、互相結盟、互相交換資源與忠誠」的學問。它不是心理學，也不是組織行為學，它比較像是—企業版的部落政治、辦公室版的地緣政治、公司內部的權力生態系統。

你看到的每一次合作、排擠、資源分配、升遷、出局，背後都不是「個性」決定的，而是這套生態系在運作。

課程大綱（可能會略有調整，但狠度不會變）

一、派系生態學的基本觀念

• 為什麼只要有人群，就一定會長出派系
• 派系 vs 團體：差在哪裡？
• 為什麼「說大家都是一家人」通常都是鬼話

二、五大派系類型的行為特徵

• 起源型／過渡型／資源型／利益型／安全型 的形成條件
• 各類型在會議、決策、資源分配上的典型行為
• 從一句話、一次表決、一個人事調動，看出派系屬性

三、職場工作者的站位策略

• 什麼樣的行為會被解讀成「你在選邊」
• 如何當「派系之間的翻譯者」而不是「傳聲筒」
• 在不同派系前，怎麼講同一件事，才不會被各自誤讀

四、典型衝突情境演練

• 「老員工派」 vs 「新血派」
• 「業務資源派」 vs 「內勤專業派」
• HR 在衝突中可以做什麼？又什麼是千萬別做？

五、從派系走向制度：減少個人恩怨的設計思維

• 怎樣把「人與人對幹」轉成「規則與流程的調整」
• 如何用透明的遊戲規則，降低派系綁架組織決策的力道

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