2026開年 超級達人 實體講座 : 饒德民老師 主講的『2026 薪酬管理 小趨勢』(免費參加/座位有限)

如果只能選一句話來說明這場講座在談什麼，那會是這一句——
大趨勢決定你往哪裡走，小趨勢決定你走不走得動。

很多企業其實不是「方向錯了」，而是卡在一個尷尬的位置：
AI、ESG、少子化、勞動力斷層、全球薪資競爭，這些大趨勢大家都聽過、也都點頭同意；簡報裡一頁比一頁漂亮，口號一個比一個宏大。但一回到現場，薪資調整還是回到「去年怎麼給、今年照著給」，績效獎金仍然是「差不多就好」，最後只剩一句老話——我們也知道要變，但現在很難。

這場《2026 台灣薪酬管理小趨勢》要談的，正是那個「很難」到底難在哪裡。

這堂課真正聚焦的，是正在企業裡發生、卻常被忽略的薪酬「小變化」

——那些看起來不夠宏大、卻實際上每天都在影響留才、用人與組織信任的關鍵切口。

放在當下的產業現實裡看，台灣企業正面臨一個很矛盾的狀態：
一方面，企業高層越來越清楚「薪酬已經不只是成本，而是策略工具」；另一方面，實務現場卻被舊有制度、內部政治與歷史包袱牢牢綁住。結果是，大趨勢人人看懂，小趨勢卻沒人敢碰。

這正是為什麼饒德民老師一再強調：真正影響薪酬管理成敗的，往往不是方向判斷，而是你怎麼處理那些不體面的小問題。

從演進的角度看，台灣薪酬管理其實正處在一個「中間斷層」。
早期的年資與職等邏輯，確保了穩定；後來導入績效、變動薪、獎金池，追求效率；但現在的新情境——跨世代、跨技能、跨工作型態——卻讓這兩套邏輯同時失靈。於是企業表面上採用新制度，骨子裡卻仍用舊思維做判斷，形成一種「制度先進、決策保守」的矛盾狀態。

從不同角色來看，這些小趨勢的意義完全不同
對人資而言，它考驗的是你是否能跳脫行政角色，真正成為「分配邏輯的設計者」。
對主管而言，它逼你正視一個現實：模糊的評價，其實比嚴格的標準更傷人。
對企業主而言，它直接揭露一件事——你現在的薪酬制度，正在鼓勵哪一種人留下來。
而對制度設計者來說，這些小趨勢正是未來三年「調不調、怎麼調、敢不敢調」的真實試煉。

這場講座的視角是試圖把「趨勢」從口號拉回現場，把「薪酬管理」從制度拉回決策，讓你重新看見那些真正左右企業薪酬實效的細微轉折點。

管理大師 彼得 杜拉克 Peter Drucker 曾說：

“Strategy is a commodity, execution is an art.”
「策略本身不稀缺，真正稀缺的是能把它落地的執行。」

在薪酬管理這件事上，大趨勢人人都知曉，而小趨勢，才是企業能不能有效增益的關鍵。

主講簡介

饒德民 老師，長期專注於薪酬管理、績效制度與組織分配機制之研究與實務應用，為台灣薪酬管理領域具代表性的講師與顧問之一。

饒老師擅長結合理論與企業實務，從 Total Rewards（整體報酬）、Pay for Performance（績效導向給付）、Equity Theory（公平理論） 等國際薪酬理論出發，系統性解析企業在薪酬設計、績效連動與內部公平性上的關鍵課題，並深入探討制度背後的決策邏輯與管理影響。

其教學與顧問經驗橫跨多元產業，著重於協助企業建立具一致性、可解釋性與可執行性的薪酬制度，避免制度形式化與決策失真。饒德民老師以觀點嚴謹、分析深入著稱，長期為人力資源專業人員、主管及企業決策者提供具高度實務價值的專業指引。