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在多數企業中，獎金制度往往被視為一項「必要但棘手」的管理措施。發放時備受關注，設計時卻充滿爭議；金額公布後，常引發討論，卻未必帶來預期的行為改變。究其原因，問題不在於企業是否願意投入資源，而在於獎金制度是否具備策略對齊、可計算性與可治理性。
《現金激勵獎金池之設計與實作》正是為了解決這個核心痛點而設計的一門專業課程。本課程聚焦於「現金激勵獎金池」的完整設計邏輯，從企業策略出發，系統性說明獎金資金來源（Funding）、分配機制（Allocation）與發放規則（Payout）之間的關聯，協助學員建立一套能夠驅動績效、同時兼顧成本與風險控管的獎金制度架構。
本課程不僅止於概念說明，而是以高度實務導向為核心。學員將在課程中完成兩項具體產出：
第一，一頁式「獎金制度藍圖」，用以清楚說明制度目標、適用對象、指標設計與治理原則；
第二，一份可實際運算的動態試算表，能模擬不同績效情境（最佳、預期、最差）下的獎金結果與成本影響，作為決策與溝通的重要工具。
課程內容涵蓋現金激勵的常見類型（年度獎金、專案獎金、利潤分享、長週期現金獎金等）、調薪與激勵薪的關鍵差異、獎金曲線設計（門檻、目標、封頂）、以及實務上最容易被忽略的治理與溝通機制。透過跨產業案例解析，學員將能理解不同角色、不同工作性質，為何需要不同的激勵設計邏輯。
本課程由擁有豐富人資與薪酬實務經驗的李易芳老師授課，結合理論基礎與實務經驗，協助學員從「獎金是成本」的思維，轉換為「獎金是可設計的績效引擎」。課程特別適合人資夥伴、HRBP、中高階主管與企業經營者，尤其是需要對獎金制度的合理性、可執行性與長期影響負責的角色。
本課程以制度穩定與組織長期運作為核心。學員將學會如何在公平性、激勵效果與財務可負擔性之間取得平衡，讓獎金制度不再成為內部摩擦的來源，而是真正支持策略落地的管理工具。
從策略對接到 Excel 試算表建模，一天帶你打造真正能驅動績效的獎金制度！
講師：薪酬管理高手｜李易芳老師（Bev Li）
「發這麼多錢，績效明年保證成長嗎？」
👉 ROI 不明、制度說服力不足
「為什麼我拼死拼活，拿的跟隔壁摸魚的差不多？」
👉 缺乏內部公平性，削弱激勵效果
「算 Excel 時壓力比績效考核還大，算錯被罵，算對沒人誇。」
👉 工具落後、流程不透明、制度難以落地
這堂課，就是要徹底解決以上三大困境。
日期：2026 / 04 / 11（六）時間：09:30–16:30
地點：人資小週末總部教室 ~ 台北市中正區林森南路142號B1(近中正紀年堂站四號出口)
策略視角：理解薪酬如何從「成本」變成「驅動績效的引擎」。
設計邏輯：掌握獎金類型、公式、分配機制與 KPI 連動。
實戰產出：完成一份適用貴公司的
-《獎金制度藍圖》
-《動態試算 Excel 模型》
落地執行：學會溝通技巧、變革管理與成效評估方式。
✔ 一份可直接回公司提案的《獎金制度藍圖》
✔ 一份能自動調整、可複製到各部門的《Excel 試算模型》
✔ 一套完整邏輯：如何讓獎金制度真正驅動績效
✔ 一天內學會：策略 × 設計 × 實作 × 溝通的完整技能鏈
這不是一堂只講概念的課，而是一堂「能直接做出成果」的課。
非常適合：
✔ 想擺脫「憑感覺發獎金」的 HR
✔ 正在規劃薪酬制度的 C&B 專員
✔ 想透過薪酬驅動績效的部門主管
✔ 想學「獎金制度設計」而非只學 Payroll 的 HR
好的獎金制度必須同時回答四個問題：
外部競爭力：
➜ 我們給的錢，在市場上夠看嗎？
內部公平性：
➜ 員工覺得分配合理嗎？
可衡量績效：
➜ 指標是否清楚透明？算法能不能被理解？
成本與風險控管：
➜ 公司在不同狀況下承擔得起嗎？
獎金不是給爽的，是為達成公司策略而存在。
固定 vs 變動比例、獎金池來源、激勵強度。
設計 KPI、權重、門檻與連動關係。
包含：分配邏輯、績效曲線、加權方式、調整機制。
確保制度能長期運行且具備彈性。
20 年跨產業人力資源實務與策略經驗
擅長：薪酬制度、獎金設計、績效管理、組織發展
經歷：
證照：
信念：「一理通，萬理徹」——制度不只要能算，更要能落地。
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