在多數企業中，獎金制度往往被視為一項「必要但棘手」的管理措施。發放時備受關注，設計時卻充滿爭議；金額公布後，常引發討論，卻未必帶來預期的行為改變。究其原因，問題不在於企業是否願意投入資源，而在於獎金制度是否具備策略對齊、可計算性與可治理性。

《現金激勵獎金池之設計與實作》正是為了解決這個核心痛點而設計的一門專業課程。本課程聚焦於「現金激勵獎金池」的完整設計邏輯，從企業策略出發，系統性說明獎金資金來源（Funding）、分配機制（Allocation）與發放規則（Payout）之間的關聯，協助學員建立一套能夠驅動績效、同時兼顧成本與風險控管的獎金制度架構。

本課程不僅止於概念說明，而是以高度實務導向為核心。學員將在課程中完成兩項具體產出：

第一，一頁式「獎金制度藍圖」，用以清楚說明制度目標、適用對象、指標設計與治理原則；

第二，一份可實際運算的動態試算表，能模擬不同績效情境（最佳、預期、最差）下的獎金結果與成本影響，作為決策與溝通的重要工具。

課程內容涵蓋現金激勵的常見類型（年度獎金、專案獎金、利潤分享、長週期現金獎金等）、調薪與激勵薪的關鍵差異、獎金曲線設計（門檻、目標、封頂）、以及實務上最容易被忽略的治理與溝通機制。透過跨產業案例解析，學員將能理解不同角色、不同工作性質，為何需要不同的激勵設計邏輯。

本課程由擁有豐富人資與薪酬實務經驗的李易芳老師授課，結合理論基礎與實務經驗，協助學員從「獎金是成本」的思維，轉換為「獎金是可設計的績效引擎」。課程特別適合人資夥伴、HRBP、中高階主管與企業經營者，尤其是需要對獎金制度的合理性、可執行性與長期影響負責的角色。

本課程以制度穩定與組織長期運作為核心。學員將學會如何在公平性、激勵效果與財務可負擔性之間取得平衡，讓獎金制度不再成為內部摩擦的來源，而是真正支持策略落地的管理工具。

🌟《現金激勵獎金池設計：實體 / 實作營》課程介紹

從策略對接到 Excel 試算表建模，一天帶你打造真正能驅動績效的獎金制度！
講師：薪酬管理高手｜李易芳老師（Bev Li）

📌 為什麼這堂課 HR 必學？（真實痛點）

HR 在薪酬制度設計上常被三明治式夾擊

老闆問：

「發這麼多錢，績效明年保證成長嗎？」
👉 ROI 不明、制度說服力不足

員工怨：

「為什麼我拼死拼活，拿的跟隔壁摸魚的差不多？」
👉 缺乏內部公平性，削弱激勵效果

HR 苦：

「算 Excel 時壓力比績效考核還大，算錯被罵，算對沒人誇。」
👉 工具落後、流程不透明、制度難以落地

這堂課，就是要徹底解決以上三大困境。

📅 課程資訊 (第2班)

日期：2026 / 04 / 11（六）時間：09:30–16:30

地點：人資小週末總部教室 ~ 台北市中正區林森南路142號B1(近中正紀年堂站四號出口)

🎯 課程核心目標

策略視角：理解薪酬如何從「成本」變成「驅動績效的引擎」。

設計邏輯：掌握獎金類型、公式、分配機制與 KPI 連動。

實戰產出：完成一份適用貴公司的
-《獎金制度藍圖》
-《動態試算 Excel 模型》

落地執行：學會溝通技巧、變革管理與成效評估方式。

🏁 你將帶走什麼？

✔ 一份可直接回公司提案的《獎金制度藍圖》
✔ 一份能自動調整、可複製到各部門的《Excel 試算模型》
✔ 一套完整邏輯：如何讓獎金制度真正驅動績效
✔ 一天內學會：策略 × 設計 × 實作 × 溝通的完整技能鏈

👥 誰適合參加？

這不是一堂只講概念的課，而是一堂「能直接做出成果」的課。

非常適合：
✔ 想擺脫「憑感覺發獎金」的 HR
✔ 正在規劃薪酬制度的 C&B 專員
✔ 想透過薪酬驅動績效的部門主管
✔ 想學「獎金制度設計」而非只學 Payroll 的 HR

🧭 6 小時完整課程地圖

① 策略篇：搞懂獎金制度存在的商業邏輯

• 薪酬不是成本，是策略工具
• 激勵三角形：能力 × 動機 × 機會如何連動績效

② 設計篇：打好制度地基

• KPI 與權重設定
• Merit vs Incentive 差異
• 不同行為目標與結果指標如何影響設計

③ 實作篇（重頭戲）：打造你自己的獎金池模型

• 分組演練
• 從零建立：獎金池 → KPI 連動 → 分配機制
• 建構可自動調整的 Excel 模型
• 六小時內，你會做出一份「能拿回公司直接用」的制度草案

④ 溝通篇：制度如何讓老闆買單 & 員工願意接受？

• 不同利害關係人的說服策略
• 薪酬變革管理與風險控管

🔍 課程中會教的「四大評估原則」

好的獎金制度必須同時回答四個問題：

外部競爭力：
➜ 我們給的錢，在市場上夠看嗎？

內部公平性：
➜ 員工覺得分配合理嗎？

可衡量績效：
➜ 指標是否清楚透明？算法能不能被理解？

成本與風險控管：
➜ 公司在不同狀況下承擔得起嗎？

🛠 五步驟帶你打造完整激勵獎金制度

Step 1｜釐清策略與對象（Strategy & Scope）

獎金不是給爽的，是為達成公司策略而存在。

Step 2｜定錨薪酬結構（Structure & Mix）

固定 vs 變動比例、獎金池來源、激勵強度。

Step 3｜設定指標與目標（Metrics & Goals）

設計 KPI、權重、門檻與連動關係。

Step 4｜設定獎金公式與作業機制（Mechanics & Curve）

包含：分配邏輯、績效曲線、加權方式、調整機制。

Step 5｜試算、發放與治理（Payout & Governance）

確保制度能長期運行且具備彈性。

👩‍🏫 講師介紹

李易芳 Bev Li｜HR PROFESSIONAL｜C&B DESIGNER

20 年跨產業人力資源實務與策略經驗

擅長：薪酬制度、獎金設計、績效管理、組織發展

經歷：

• 汽車製造業 HR Business Advisor
• 連鎖餐飲集團 人力資源主管

證照：

• 就業服務乙級
• ATD 培訓大師
• AL 加速式學習引導師

信念：「一理通，萬理徹」——制度不只要能算，更要能落地。