【OGSM x HR】 管理個案 線上研習班 - 2026/11 主題 : 2027，你的計畫準備好了嗎？ 從企業經營到個人發展，運用OGSM制定有效的年度計畫

2027 年，你想讓什麼事情真正發生？

企業開始思考明年的經營方向，主管準備制定部門目標，個人也可能盤算著升遷、轉職、增加收入，或發展新的專業。但每到年底，我們都會遇到一個熟悉的問題：想做的事很多，時間和資源卻有限。目標寫了不少，真正該優先投入什麼，反而不容易說清楚。

這次線上課程，將運用 OGSM 年度計畫架構，透過企業經營與個人發展兩個案例，帶大家從發展方向、目標設定、策略選擇到成果衡量，逐步建立更有邏輯的 2027 年度計畫。

📅 2026 年 11 月 13 日（五）  🕗 20:00–21:30  💻 線上直播｜90 分鐘  你的 2027，準備好了嗎？

你正在為誰的 2027 年做規劃？

• 如果你是企業經營者或創業者，需要思考明年的經營方向與成長目標，這堂課會帶你從企業案例出發，理解如何把方向轉成策略。

• 如果你是主管或團隊管理者，需要制定部門計畫、整合資源，也可以從中思考：部門每天忙碌的工作，如何與企業目標產生連結？

• 如果你是 HR 主管或人資夥伴，理解年度計畫的制定邏輯，將有助於你參與目標討論，協助組織建立共識與追蹤機制。

• 如果你是自由工作者或專業工作者，也能運用相同的思考架構，規劃自己的事業、收入與專業發展。

無論你站在哪一個位置，只要正在思考 2027 年想往哪裡去，都可以從這堂課找到規劃的起點。

年度計畫最容易發生的事，就是寫得很滿，卻很難回答：到底要完成什麼？

「提升績效」「強化能力」「增加收入」，這些方向都沒有錯。可是，如果沒有具體成果、關鍵策略與衡量方式，計畫很容易變成一份愈寫愈長的工作清單。常見的困境有三個：

• 目標不夠具體，大家對成果的想像不同；

• 策略缺乏聚焦，資源分散在太多事情上；

• 成果難以衡量，到了年底只能回顧做過哪些事，卻不知道是否帶來改變。

制定年度計畫時，不妨先問自己：我們想達成什麼？為什麼選擇這些方法？如何判斷它們有效？

把這三個問題想清楚，計畫才有機會引導選擇，而不只是增加待辦事項。

一份年度計畫，要讓方向、目標、策略與成果之間有清楚的關係。

首先，釐清發展方向：我們希望往哪裡前進？接著設定年度目標：在這一年裡，具體希望達成什麼？

有了目標之後，還需要做出策略選擇：面對有限的時間與資源，哪些方法最值得優先投入？最後建立成果衡量：我們要如何判斷自己是否接近目標，策略是否有效？這個過程也會幫助我們區分三件經常混在一起的事：

• 目標是希望達成的成果，

• 策略是選擇的主要方法，

• 行動則是實際要做的工作。

例如，「提升客戶續約率」是想達成的成果；「加強既有客戶經營」可以是策略方向；至於建立定期訪談機制，則是具體行動。

把層次分清楚，才能知道哪些工作值得做，也才能在成果不如預期時，找到需要調整的地方。

企業的年度目標寫出來之後，真正的挑戰才開始。

經營者希望公司成長，業務部門訂定營收目標，人資部門規劃招募與培訓，各單位都有自己的工作。問題是：這些計畫之間，真的朝向同一個方向嗎？

課程將透過企業經營案例，逐步推演年度計畫如何形成：從經營現況與發展方向出發，設定年度目標；找出影響目標達成的關鍵因素；在有限資源下選擇有效策略；再建立衡量指標，持續檢視執行成果。

更重要的是，企業整體計畫需要和部門目標產生連結。當各部門理解彼此的任務如何支持共同目標，年度計畫才能成為跨部門協作的依據。

一份好的計畫，也該幫助管理者判斷：哪些事情該優先做，哪些事情值得重新考慮。

如果只能先選一件事，2027 年你最希望完成什麼？

課程最後，我們將邀請學員分享自己對 2027 年的目標或期待，透過現場提問與引導，一起思考如何讓目標更清楚、策略更聚焦。你可以帶著三個問題來：

第一，2027 年最重要的目標是什麼？ 這個目標為什麼值得你投入？

第二，為了達成目標，應該優先採取哪些方法？ 在你目前的條件下，什麼做法最有機會推動進展？

第三，如何確認自己正朝目標前進？ 你需要觀察哪些成果，又打算多久檢視一次？

你不需要一開始就有完整答案。先帶著一個想法來，透過討論與推演，為自己的下一年找到可行的起點。

你對明年的期待，現在是願望，還是已經有了方向？

「希望升遷」「想增加收入」「想培養新的專業」，這些都是很好的起點。接下來要思考的是：你最在意哪一件事？希望看到什麼樣的成果？又願意為它投入多少時間與資源？

課程中的個人案例，會帶大家練習釐清發展方向與優先順序，把職涯、收入或專業成長的期待轉化為具體目標，再依據自身條件選擇適合的策略，建立追蹤機制。個人計畫的價值，在於幫助自己做選擇。當新的機會出現，你可以思考：它是否有助於今年的重要目標？當時間不夠用，你也能更清楚哪些事情值得優先安排。

2027 年不必等到 2027 年才開始規劃。

上完課之後，希望你能把年度規劃真正帶回自己的工作與生活。這堂課將結合企業與個人兩個情境，透過案例推演與互動討論，讓大家理解年度計畫如何從構想逐步形成。課後，你將帶走三項收穫：

• 一套年度計畫的思考方法 : 理解如何從發展方向、目標設定、策略選擇到成果衡量，建立清楚的規劃邏輯。

• 企業與個人年度計畫案例 : 透過不同情境，掌握相同的思考方法如何運用於企業經營、部門管理與個人發展。

• 一套開始規劃 2027 年的實務架構 : 依據自己的處境，釐清目標、選擇策略，開始制定下一年的計畫。

下一年的成果，往往從今年願意停下來思考的那一刻開始。