第九屆 小週末 【科技人資先修班】套裝線上研習課程 ~ 核發證書/並可回看 ~

第九屆【科技人資先修班 】招生中

人資小週末 x 臺師大科技人資所 共同主辦

此先修班提供研習認證證書 #已過課程提供Google Classroom 回看一年

📌【科技人資先修班簡介】科技人資先修班為人資小週末與臺灣師範大學科技人資所合作推出，關於EHR相關概念與發展的系列課程。因應數位時代的來臨，人資夥伴們面對愈來愈多數位轉型帶來的挑戰，也許您目前任職的企業尚未開始導入EHR相關概念與作業系統，但或快或慢，企業未來勢必都會走向數位轉型的這條路！

參加科技人資先修班，帶你踏出成為「數位人資」的第一步！

📌【招募對象】

1. 對EHR學習感興趣的夥伴

2. 目前在職中的HR/IT

3. 從事EHR相關產業任職經驗

📌【科技人資先修班課程內容】

主要為介紹EHR各方面的導讀課程，包含AI面試、人資數據力、人資系統導入等六堂豐富內容！！！

📌【備註】

◆本活動使用ZOOM進行直播，並使用【Google classroom】作為雲端教室，輔助學習。

◆報名完成並繳費之學員，即會收到課程相關資訊，並邀請您加入【科技人資先修班之 賴群組 與 Google classroom班級】，再請您透過邀請連結加入。

◆每堂課的ZOOM直播連結將提供在【科技人資先修班Google classroom班級】，並將課程影片留存於此供回看。

🔥額外分享EHR深入學習資源：本研習結束後，想加深加廣EHR學習的夥伴，可利用臺師大選讀系統，選擇臺師大科技人資所所開設的相關課程～

📌【講師介紹】

【學員心得分享】

首先，我十分認同老師所說的AI是未來各種企業都需要去運用及訓練的，因為AI可以替我們解決高耗時低技術量的工作，若能好好運用可以更大化的運用人力，創造更高的利潤及效率，因此正如老師所說企業想要永續就必須要發展AI。

1.數位人資的角色與職能 ~ 恰巧碰到GPT-4o的發佈 看到老師授課時去明確分割出課堂上是上AI辦不到的事 喜歡用能否感受、能否言喻的二維表格去劃分 可以想像人資的眾多職能以及現在工作所需的職能，會分佈到哪個區間

2.看到Linkedin分享的圖表，把職業角色分類至三種區間 被AI增強、被AI顛覆、與AI隔絕 人資的多種職能，會不會做到人機協作，可以決定自己在哪個區間

3.人際接觸價值高低 ~ 自動化難易 的二維表格裡區分出人資的高價值工作有招募面談 離職面談 績效面談 員工談判 簡報提案 員工關係

4.把傳話筒的換匡 ~ 代表公司資源掌握在其手上 可以決定要傳什麼話給對方 包括加油添醋 傳話筒＝節點 有標準答案 人的價值就不存在 有真人接觸才有價值

【學員心得分享】

【學員心得分享】

一、人資數據庫建構的方向

1.建立人力資源商業智慧（HR Business Intelligence）：透過資料庫數據的累積，計算各種不同的人力資源績效指標，這些數據能幫助企業做出更科學的決策。

2.提升數據分析能力：企業可成立數據分析部門，專注於建立並優化人才分析的能力，進而提升人力資源管理的效率和精確度。

3.運用數據進行績效考核與預測：透過數據分析工具，如Power BI，可以挖掘出有意義的資訊，從而制定人力資源指標，進行績效考核與離職預測。

二、優點

1.提高決策科學性：透過累積和分析數據，企業可以更準確地評估員工績效和預測未來趨勢，從而做出更明智的決策。

2.提升管理效率：數據庫能幫助HR部門自動化日常工作，節省時間和人力資源，使HR能專注於更具策略性的任務。

3.增強預測能力：利用數據分析工具進行離職預測和績效考核，可以提前採取措施，減少人員流失並提升員工滿意度。

【學員心得分享】

數位化企業的四個步驟 :  哪些日常行動是有商業價值的？

如果沒有，那應該要減去日常業務流程固定化→確認價值效能

1. 優化流程：善用當下的數位工具

2. 系統化→資訊互通且具有累積性，可成長

3. 數據化→數據需要正確、且可以被長期使用

4. 自動化→數據可以自動蒐集，流程也被自動運作

最重要的是認知的成長，以及同步性。組織前進，很重要的是，團隊的建立需要同調，領導人需要明確的願景、目標，讓團隊有明確的行動方針。如果我們要變成學習型組織，那我們就必須更在乎職能的成長性，以及客觀的數據。

最印象深刻的就是老師這句話： 數位化轉型，不能單純只有系統，而是組織系統工程的轉型 所以，如果只專注於導入系統，但忽略掉整體人才的職能提升，往往容易導致，資訊是容易脫鉤，且沒有整體性變革，組織是走不到整體成長的。所以，更應該從，整體的教育訓練開始，以及流程能夠逐步的完整數位化。

正好公司正在導入系統，就面臨這個問題。

本次套裝課程 最新新增主題《HR AI Agent 實踐解析》