蘭學苑 2025 人資創新系列 : 季研習 工作坊 ~ AI時代下HR革命性新思維 與 實務應用工具設計及操作

你是否正在尋找能讓身為HR能在AI時代保持競爭力的心法？
這門課程將帶你從理論到實務，全面掌握AI應用於人資的新思維和工具設計。

你的HR策略是否準備好迎接AI時代的挑戰了嗎？
與超級達人蘭堉生老師一起，探索如何利用AI革新人資流程，讓你的企業更上一層樓！

你想親身體驗如何設計並操作AI時代最實用的人資工具嗎？
這場系列工作坊不僅教方法，更提供動手實作的機會，讓你學完即用！

蘭學苑 2025 人資創新系列 : 季研習 工作坊

AI時代下HR革命性新思維 與 實務應用工具設計及操作

人資界的蘇格拉底 蘭堉生老師，在2025年 將以4個主題為您突破人資專業的框架，鍛鍊您的專業思考，重塑您的專業觀點。

※ 研習日期 : 03/30，06/29，09/28，12/14 ~ 四個都是週日上午9點半到4點半(每次6小時)

※ 研習地點 : 小週末總部教室

第一堂課 課程說明

這堂課專注於引導人資專業人士，從傳統的人事數字分析，轉型為以價值為核心的數據分析思維。課程內容深入探討如何從行政型數據的框架，逐步發展到專業與策略層面的價值性分析，並以企業客製化的實務應用為主軸，提供具體的工具設計與操作練習，幫助學員真正將理論轉化為企業的競爭優勢。

三個必須參加的原因

擺脫數據僵局，升級價值思維
傳統的人事數據分析多停留在行政層面，而本課程將教你如何將數據轉化為具價值性的洞察，成為企業決策的關鍵推手。

全面兼顧標準化與客製化需求
不再僅限於通用解法，課程深入探討如何在標準化與企業個別化需求中找到平衡，提供實際案例與工具操作演練。

實務導向，打造即戰力
課程強調實務應用，透過實例解析與工具操作，讓學員能快速掌握數據分析的精髓，回到職場即可創造實際成效，成為團隊不可或缺的數據專家。。

第二堂課 課程說明

這堂課聚焦於如何在AI與工業4.0時代，打破企業傳統考績管理的瓶頸，重新定義績效管理的框架。課程內容涵蓋從企業經營管理到人力資源效益化的全流程，並結合最新技術與實務，幫助學員設計出客製化的績效管理工具，實現真正的效能提升。

三個必須參加的原因

破解傳統考績困境，升級績效管理
傳統考績方法往往過於僵化，難以應對現代企業的靈活需求。這堂課提供創新的績效管理思維，讓你不再受困於陳舊模式。

結合AI與工業4.0技術，提升數據化能力
本課程將帶你了解如何運用AI與工業4.0技術優化績效管理流程，讓數據分析成為你的競爭利器。

實務導向，強化落地執行力
課程不僅僅是理論分享，還包含實務操作演練，讓學員能夠即學即用，回到職場後快速上手，真正解決績效管理中的實際問題，為團隊帶來具體效益。。

第三堂課 課程說明

這門課程專為HRBP（Human Resources Business Partner）設計，旨在解答HRBP角色的定位與使命，並深入探討如何以KPI（Key Performance Indicators）為起點進行分析與實務應用。無論你是行政文書型還是策略夥伴型的HRBP，課程將帶領你掌握不同的KPI設計思維，並結合實務方法與工具操作，助你成為企業的戰略支援核心。

三個必須參加的原因

深入理解HRBP角色與定位
許多人對HRBP的角色只停留在表面認識。本課程將透過不同觀點解析HRBP的使命與責任，讓你清楚了解自己在企業中的價值。

從KPI出發，強化數據化管理能力
KPI不僅是績效管理的工具，更是衡量HRBP成效的重要指標。本課程教你如何以KPI為核心，將數據轉化為實際行動方案。

結合理論與實務，提升實戰力
除了理論分享，課程特別安排實務操作演練，讓學員能實際動手操作工具，確保所學知識能無縫銜接至日常工作中，立刻創造價值。

第四堂 課程說明

這門課程聚焦於如何從「人才地圖」的視角，全面提升企業對人才盤點與配置的能力，進而發展具有彈性的「人才韌性」系統。課程將涵蓋人力資源管理中四大地圖的整合思維，並深入探討如何以策略為導向，設計客製化的人才地圖與韌性方案，協助企業應對快速變化的市場需求。

三個必須參加的原因

從概念到實作，全面掌握人才地圖設計
課程將詳細解析人才地圖的概念，並結合實務操作，讓學員從零開始掌握設計流程，打造出符合企業需求的專屬人才地圖。

強化企業應變能力，建立人才韌性
面對市場的快速變化，人才韌性是企業持續競爭力的關鍵。本課程幫助你以人才地圖為基礎，設計出能快速應對變化的人才策略。

聚焦策略落地，提升實戰效果
課程特別針對企業實際需求，提供量身打造的人才地圖設計案例與方法，讓學員能夠快速將策略落地，直接提升企業在人才管理上的實戰效果。