🧠 AI時代《人力盤點》系列一

主講｜人資圈的蘇格拉底  蘭堉生 老師

「HR能夠透過AI讓所有人更懂人資，將是下一代HR的核心競爭力。」——蘭堉生

上課地點 : 台北市中正區林森南路142號B1 (近中正紀念堂站四號出口)

👥 適合對象

• 希望強化AI實務運用能力的HR人員
• 需負責人力盤點、組織設計、人才發展的主管
• 想導入AI工具進行人力精簡與人才盤點的經理人
• HR顧問、訓練師、學習設計師

學習重點｜
本堂課聚焦在人資視角下重新理解AI：從生成式AI的實際運作出發，拆解那些被誇大、被誤導的技術神話，釐清AI能與不能的邊界。學員將學會如何以「問題導向」的方式思考AI應用，理解它在組織盤點、人才分析與決策輔助中的角色定位，並掌握讓AI成為HR實務助力而非負擔的關鍵原則。

學員研習效益｜
學完後，學員將能具備AI時代的基礎素養與判斷力，不再被科技術語與市場熱潮牽著走，能用務實角度辨識AI工具的真實價值。更重要的是，能從「操作AI」升級為「策展AI」，懂得設計人資問題、選擇應用場景，讓AI成為延伸人力洞察的第二大腦。

學習重點｜本單元著重於「以組織盤點為核心」的人力結構思維，帶領學員跳脫只看組織圖的表象，學習如何分析部門之間的功能重疊、角色斷層與人力配置失衡。課程將說明組織盤點與組織診斷的差異，協助學員理解盤點的範圍、深度與目的。並透過實際案例操作，示範如何運用生成式AI整合人力資料、梳理組織現況、標註重點職能與缺口，讓盤點過程更科學、更即時。

學員研習效益｜完成本課後，學員將能以更立體的視角看待組織，不再只停留在「人數統計」，而能洞察「組織功能與人力動態」之間的真實連動。學員將具備以AI工具協助進行組織盤點的能力，能快速生成組織分析報表、辨識重複職能、預測潛在人力風險，並為後續的工作說明書、能力盤點與人力精簡奠定基礎，使組織調整從經驗判斷進化為數據決策。