🧠 AI時代《人力盤點》系列二

主講｜人資圈的蘇格拉底  蘭堉生 老師

「HR能夠透過AI讓所有人更懂人資，將是下一代HR的核心競爭力。」——蘭堉生

上課地點 : 台北市中正區林森南路142號B1 (近中正紀念堂站四號出口)

👥 適合對象

• 希望強化AI實務運用能力的HR人員
• 需負責人力盤點、組織設計、人才發展的主管
• 想導入AI工具進行人力精簡與人才盤點的經理人
• HR顧問、訓練師、學習設計師

學習重點｜本單元聚焦於「工作說明書」的再定義與AI時代的重構應用。課程將引導學員理解從「工作分析」到「工作說明書」的邏輯轉換，掌握內容結構、職責層次與關鍵任務設計。重點不僅在寫出一份表面工整的文件，而是透過AI工具的輔助，讓學員學會快速生成、優化與比對不同職務說明，並理解如何以專案化方式推動企業內部的工作說明書制度化。

學員研習效益｜學員將能運用AI讓「工作說明書」從靜態文本升級為動態管理工具，能以資料思維設計職務內容、明確劃分職責邊界，並快速生成標準化模板以提升跨部門一致性。同時，也將具備推動企業內部J.D.專案的能力，懂得從盤點需求、設定規範到落地執行，將AI融入制度流程，讓每份工作說明書成為組織決策、評核與育才的共同語言。

學習重點｜本單元聚焦於「人力量的盤點」與「人力精簡」的實務策略，帶領學員重新思考企業該如何在有限人力下維持競爭力。課程將拆解傳統盤點工具的侷限，說明為何過往依賴主觀判斷與靜態報表的方式，難以因應當前的變動環境。接著，學員將學習如何運用AI整合人員資料、分析職務重疊、辨識人力閒置與缺口，並透過案例實作了解AI如何支援「精簡決策」的可視化呈現與風險預測。

學員研習效益｜完成本課後，學員將具備以AI為輔的人力盤點決策能力，能用數據說服高層，而非僅憑感覺裁員或增員。學員能透過AI模型辨識關鍵職務、預測人力替代性、模擬不同組織結構下的成本效益，並設計出更具彈性與前瞻性的人力配置方案。換句話說，學員將學會如何在「節省成本」與「保留戰力」之間，找到兼顧效率與永續的人力策略平衡點。