【學員推薦｜當AI準備取代人，我重新盤點了自己的HR價值】

說真的，一開始我以為「人力盤點」只是整理組織圖、算人頭、跑報表。直到報名了蘭堉生老師的《AI時代下的HR必修人力盤點專業認證班》，我才意識到—自己過去做的，頂多只是「數人數」，根本不是真正的盤點。

這門課讓我最震撼的，不是技術，而是一個殘酷的認知翻轉：AI的存在，從一開始就不是「輔助」，而是「取代」。它不請假、不帶情緒、不要求年終，而且它正在以漸進的方式，一步一步吞噬原本屬於HR的任務—今天替我寫公告，明天自動跑盤點報告，後天直接生成接班人建議。

上完課後我問自己：如果AI三分鐘能做完我三天的工作，我的「人資專業」，還剩什麼？

蘭老師給了我一個全新的框架—人力盤點的核心，不再是靜態的組織圖，而是動態的能力流與價值鏈。我學會了辨識哪些崗位能被AI完全接手，哪些需要人機協作，哪些應該重新設計。這種盤點方式，不是為了裁人，而是為了重新定義人的意義與位置。

更重要的是，課程讓我理解到：AI時代的人力盤點，其實也是HR的自我盤點。我盤的不只是員工，而是整個組織面對AI的適應力；我辨識的不只是人力缺口，而是人與技術能否協作的邊界。

從第一堂的AI思維重構，到工作說明書的動態化重建，再到人才盤點與接班規劃，整套課程的設計邏輯讓我帶著真實產出離場，不是聽完就忘的知識，而是可以直接在公司部署的方法論。

如果你也曾懷疑自己在AI浪潮下還有多少價值，我真心推薦這門課。AI不會取代所有HR，但會取代那些不懂得重新定義人力價值的HR。

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🧠 AI時代下的HR必修                                        《人力盤點 Workforce Inventory 》系列一

主講｜人資圈的蘇格拉底  蘭堉生 老師

「HR能夠透過AI讓所有人更懂人資，將是下一代HR的核心競爭力。」

上課地點 : 台北市中正區林森南路142號B1 (近中正紀念堂站四號出口)

👥 適合對象

• 希望強化AI實務運用能力的HR人員
• 需負責人力盤點、組織設計、人才發展的主管
• 想導入AI工具進行人力精簡與人才盤點的經理人
• HR顧問、訓練師、學習設計師

上午｜AI素養與人資思維重構

從「操作AI」升級為「策展AI」

有一個殘酷的現實：大多數HR對AI的了解，停留在「ChatGPT可以幫我寫公告」這個層次。這不是HR的錯，而是市場上大多數AI課程都在教操作、很少有人在教判斷。當你只懂得操作，AI升級了你就得重學；當你懂得判斷，任何新工具你都能快速駕馭。這堂課，就是要把你從「操作者」提升為「判斷者」。

學習重點聚焦在三件事：

• 第一，拆解生成式AI的實際運作原理，讓你對AI的能力有清醒的認識，不再被誇大的技術宣傳牽著走；
• 第二，釐清「AI能做什麼」與「AI不能做什麼」的真實邊界，讓你在向高層提案時有足夠的底氣說「這個場景適合用AI，那個不適合」；
• 第三，學會以「問題導向」的方式思考AI應用—不是先問「這個工具怎麼用」，而是先問「我的人資問題是什麼，AI可以在哪個環節介入、介入多深」。

完成這堂課後，你將從一個被動接收AI指令的執行者，蛻變為能主動設計人資AI應用場景的「策展人」。這種思維的轉換，讓你在任何一場關於AI的組織討論中，都不再是沉默的旁觀者，而是那個能用HR語言翻譯AI價值、讓所有人聽懂的關鍵聲音。你懂的，從此不只是工具，而是整個HR決策的智識框架。

下午｜組織盤點與AI整合分析

  讓組織「看得見自己」，才能真正改變自己  

問你一個問題：你現在能不能在30分鐘內，拿出一份讓CEO信服的組織人力分析？

如果做不到，你並不孤單—大多數HR花了大量時間整理組織圖、統計人數、訪問主管，最後產出的報告卻仍然停留在「描述現況」的層次，無法真正回答組織最核心的問題：我們的人力，配置在對的地方嗎？

傳統的組織分析往往停留在組織圖的表面—誰在哪個位置、負責什麼部門，但這樣的靜態快照根本無法反映組織的真實健康狀況。部門之間是否存在功能重疊？關鍵角色是否出現無人接棒的斷層？人力配置是否與真實業務需求嚴重錯位？這些問題，靠傳統方法根本看不清楚，更遑論解決。

這堂課引導HR跳脫「看圖說故事」的侷限，學習以功能性與動態性的視角解剖組織。

課程明確區分「組織盤點」與「組織診斷」的差異，幫助學員理解盤點的範圍、深度與目的，並透過實際案例示範如何運用生成式AI整合人力資料、標註重點職能缺口、梳理組織現況，讓盤點過程從「三週人工作業」壓縮為「三小時AI協作產出」。

完成這堂課後，你將能用AI的速度與精準度，做出過去只有頂尖管理顧問公司才能完成的組織人力洞察—而這，將成為你在組織中最無可取代的專業籌碼。