大聲離職:是什麼以及如何在工作中停止這種情況

Loud Quitting:What It Is and How to Stop It at Wo

小週末養成學員

2023年9月4日 上午 9:16

佳文分享

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📌摘要整理:第一屆高潛力學生團 謝孟錡

 

📌選文動機:

近年來,社會價值觀的變遷已深刻塑造職場文化,特別是z世代的職場族群,他們更強調實現個人價值,並將工作與生活平衡融入其中,開始敢於表達不滿,積極尋求更佳的職業發展途徑。

然而這種價值轉變在美國引起一種新的趨勢:「大聲離職」(Loud Quitting)。與過往的「安靜離職」(Quiet Quitting)相異,常在辭職時透過社交媒體等公開平台宣揚、表達內心的不滿和離職意向,引來廣泛的關注和討論。

 

📌文章摘要:

大聲離職定義:

  • 是員工明確且引人注目地表達他們的不滿並離開工作的方式。
  • 常涉及強烈的聲明或戲劇性的行為。
  • 目的是表達不滿和提醒工作場所的問題。

大聲離職:

  • 明確、大膽地表示不滿。
  • 個人會戲劇性和堅定地表達不滿情緒。
  • 發出強烈的聲明,並在見證離職的人中留下深刻的印象。

安靜離職:

  • 避免直接衝突或表達不滿。
  • 逐漸脫離職責,變得不主動,或悄然尋找替代的就業機會。

大聲離職的原因:

  • 未得到解決的怨言
  • 員工感覺到他們的顧慮經常被管理層忽視或拒絕。
  • 有毒工作場所(工作環境不佳)
  • 以騷擾、欺凌或恐懼和敵意的文化為特徵,如果情況變得無法忍受,且管理層未能解決或糾正。
  • 缺乏成長機會
  • 如果員工感到晉升或技能發展的機會停滯不前
  • 倫理問題
  • 在工作場所內目睹或被要求參與不道德行為的情況
  • 領導不力
  • 缺乏透明度、不一致的決策、偏愛或無能的差勁領導可能會導致員工的沮喪和幻滅。
  • 工作與生活缺乏平衡
  • 當員工持續面臨過多的工時、不切實際的期望或缺乏支持以保持健康的工作與生活平衡時,他們可能會達到崩潰的地步。
  • 歧視和不平等
  • 經歷不公平待遇、偏見或目睹工作場所內的系統性不平等可能會引發強烈的情緒反應。
  • 倦怠和過重的工作負擔
  • 當個人感到身心俱疲、健康受到損害時,他們可能會選擇大聲離職作為一種自我保護的形式。

大聲離職的影響:

  • 對組織內的混亂
  • 對員工士氣產生漣漪效應,並可能在剩餘的員工中產生不安、幻滅和不信任的感覺。
  • 提高組織問題的可見性
  • 可揭示組織內部的潛在問題,例如毒性文化、無效的領導或系統性的不平等。因此作為一個警醒,迫使管理層解決這些問題,以防止進一步的高調離職事件。
  • 影響公眾認知和聲譽
  • 引起媒體關注、通過口耳相傳,影響組織在客戶、顧客和潛在未來員工中的形象。
  • 潛在的法律後果
  • 如涉及違反合同、保密協議或誹謗性言論,離職的員工應注意在離職過程中其行為可能產生的潛在法律影響。
  • 促使組織變革
  • 可以促使管理層解決問題,改善溝通,實施更公平的做法,並優先考慮員工福祉,以防止進一步的高調離職並留住人才。

如何應對大聲離職:

  • 保持冷靜
  • 保持冷靜和專業,以免加劇緊張局勢,阻礙有效的解決辦法。
  • 進行離職面談
  • 了解不滿、擔憂以及大聲離職背後原因。管理者應積極傾聽員工的反饋,不要採取防禦態度,並重視他們的意見。
  • 與剩餘的員工溝通
  • 進行開放的溝通,談論大聲離職事件。
  • 改善組織內的溝通渠道,確保員工感到被傾聽、受到重視,並有一個表達擔憂的平台。
  • 必要時進行內部調查
  • 出現嚴重指控或索賠的情況下,進行內部調查以收集所有相關信息。
  • 從事件中學習
  • 反思收到的反饋,評估現有政策和做法,並考慮實施必要的更改,以防止將來出現類似問題。
  • 注重員工敬業度和保留率
  • 可以實施舉措來提高工作滿意度、促進職業發展並維持積極和支持性的工作環境。

📌心得:

閱讀此篇文章,我意識到「大聲離職」在現今職場中的影響日益重要,同時也為人力資源部門帶來了新的挑戰和機會。首先,我注意到大聲離職不僅僅是一種離職方式,更是員工表達不滿的一種途徑。這對人力資源部門來說意味著必須更加敏銳地識別和理解員工的意見和需求。及早發現員工的不滿,以及對組織內存在的問題進行正面回應,將有助於預防大聲離職的發生。

其次,大聲離職與組織的形象和聲譽息息相關。人力資源部門需要意識到,這種事件可能對外界產生不良影響,影響公司形象和品牌價值。因此,應該積極參與管理此事件,確保有效的內部溝通,以及採取措施來保護公司聲譽。

而在應對大聲離職時,我們需要發揮積極作用。與離職員工進行開放的面談,了解他們的看法和感受,可以幫助我們更好地理解問題的根本原因。同時,應該在剩餘的員工中進行積極的溝通,確保他們知道公司正在採取行動來解決問題,並維護工作環境的穩定。

最重要的是,人力資源部門需要將大聲離職視為一個學習機會。它提供了改善組織文化和運營的契機。我們也應該在事件後進行評估,檢討公司的政策和做法,確定改進的領域,並采取行動來防止類似問題的再次發生。

最後,大聲離職不僅是個人尋求補救的方式,還可以促使組織變革,創造更健康和積極的工作環境,從而實現共贏的局面。這種現象提醒我們,職場文化的變革和價值觀的轉變是一個持續的過程,需要管理者和員工共同努力,通過積極參與解決問題,促進有效的溝通,建立正面的工作文化,確保每個人都可以在健康、有尊嚴的環境中實現自己的價值。

🔗原文連結:

https://teambuilding.com/blog/loud-quitting

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