「週休三日」是否能普及？

       1990年代開始，週休二日的概念在臺灣逐漸盛行，前幾年政府為了推動全面實施週休二日更出現了「一例一休」政策。而近年「週休三日」成為話題，卻不見有許多企業或單位實際落實此措施。週休三日到底有何好處？又為什麼實際上還無法普及呢？以下將探討已實施週休三日的實際情況，並分析此措施確實增加了勞工的個人時間，那為何仍然無法普及，以及能否達到工作與生活平衡的效果。

週休三日實際情形

許多人認為週休三日會使得工作時間和薪水皆減少，事實上，在這樣的情況下會延長上班日的時長，因此總勞動時長和薪水不會改變。日本的伊予鐵路集從2023年10月起已完全實施週休三日制，他們將週三也訂為休假日，將作法即是將原本的工作時間分配到其他上班日。而日本的人力資源網站調查大眾對週休三日制的看法，結果顯示最多受試者希望指出「每日工時增加不減薪」，受試者亦會擔心實施週休三日後收入會減少，顯示在有多出一天時間可以自由運用的情況下，員工因為在意薪水的高低而願意在上班日增加工時。而實際上，使用「總工時制」的服飾量販店ZOZO調查員工上班狀態，發現上班日集中反而創造了高效率的工作環境，整體加班時間有所減少。而每位員工選擇多休的日期不盡相同——有人想要連休三天而選擇休週一或週五；有人不想要連續上班因此選擇休週三等等——這樣的情況使得公司也不會有人員不足的問題。

週休三日能否創造Work-life balance？

支持「週休三日」的論點多數是認同這樣的做法能讓員工有更多個人空間，達到Work-life balance的狀態。事實上，新冠疫情打破了許多原有的工作模式，不只遠距工作、在家上班變得稀鬆平常，工作步調被打亂也讓更多人意識到身心健康、個人與家庭生活的重要性。因此，可以說疫情使人們對於工作和生活的平衡更加有意識。

       事實上根據統計，臺灣勞工工時一直在全球排名名列前茅。以2022年資料為例，臺灣勞工平均每年工時為2008小時，是全球總工時排名第六長。而週休三日在不減損企業效率、不減少員工薪水的情況下讓員工多一天留給自己的時間，有望提高員工對於工作的滿意度，並且有更多自己的時間及空間，德國一間遊戲設備製造公司即表示，公司祭出週休三日政策後確實有吸引更多年輕人投遞履歷，可見調整工時對於雇主品牌也有正面的影響。

週休三日實施之考量

然而週休三日仍有他無法普及的難點，其中一項即是上班日工時增加可能導致超時工作的問題。現行勞基法的規定是每日工作時數不得超過八小時，而雇主經工會同意得以將其二週內二日之正常工作時數，分配於其他工作日。而分配的時數每日也不得超過二小時，每週工作總時數仍不得超過四十八小時。然而，「加班」是現行許多企業常態的情況下，若又要實行週休三日的話便很有可能違反勞基法的工時規範。而2023年五月便有人於公共政策網路參與平台提案「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」，共獲得近六千的附議。然而週休三日若要實施，攸關了生活作息、工商以及學校運作等等，而週休三日目前也沒有足夠的實施案例可以參考。同時，超過八小時後所要支付的薪水範疇屬於一般工資或是加班工資也仍舊是有待討論的模糊地帶，因此目前推行週休三日仍不可行。

           因此若「週休三日」能有效提升員工的生產力和對公司的滿意度、對組織的認同感，能提高雇主實施此措施的意願以留住人才。然而相對的，週休三日將使雇主付出更多的用人成本。而對負責招聘員工的人資來說，人資工作者需要規劃新的、或是調整原有的工作績效管理的機制，而員工上班日工時增加的調適也是人資工作者需要關注的面向，這些配套措施也是另一方面的經營成本。綜合以上，可知週休三日可能創造正面效益，提升員工生活品質、提升公司效益，然而他所需要付出的成本極高，更牽扯到勞動法令議題，因此並非一朝一夕即能改變，也不是公司單方面可以決定的。

不過，雖然週休三日現階段仍不是主流聲音，但現在人們對於工作生活平衡的意識愈漸增長，且企業也需要關注並解決工時過長的問題。因此，週休三日並非完全無法想像的職場樣貌，企業可以透過漸進調整勞工休假與工時的規範，使員工有更多個人能掌握的空間。

撰文者：張清揚

參考資料：

https://csr.cw.com.tw/article/43248

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183025/post/202311240015/

https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5103137&page=2

https://join.gov.tw/idea/detail/312c3db7-e5c9-4d87-98bd-d1548a42df40