幸福企業擁有「職場幸福感」是否成為徵才新指標?

人資小週末

2024年7月25日 上午 3:21

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🌼文章整理|林禹妗

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現在的你具有職場幸福嗎?你認為幸福是什麼?幸福感勉強及格嗎?
現代求職者越來越關注工作與生活的平衡、職場文化以及個人的幸福感,越來越多求職者追求的「幸福企業」是否也會成為你求職的首選呢
社會新鮮人求職最在意的十大因素,第一名是公司福利,網友大聲喊福利很好的公司真的是幸福企業~~

然而好的公司福利不僅能提供基本的生活保障,更是企業文化和價值觀的體現。據商業新聞網站論述,人們容易把造價昂貴的辦公室視作員工的幸福源泉,但事實並非如此。幸福的職場並不需要懶人沙發、燒烤站和球池。

Q:那些員工所說的幸福感究竟是什麼呢?
A:心裡跟外在都需要兼具。


播下幸福之種:職場幸福感六大維度

「一個具有永續經營理念的企業,也必定會重視員工的幸福感。」CSR@天下

2021FESCO與清華大學聯合研究分析形員工在企業中幸福的六大維度,分別為:個人發展與成長、員工工作體驗、員工情感體驗、福利待遇、人際氛圍、企業實力與發展。

六大關鍵因素不僅是構建幸福企業的重要元素,而且對提升員工滿意度有顯著影響。報告顯示出企業應注重員工的個人發展、情感體驗和工作體驗,並致力於提升企業實力、優化人際氛圍和改善福利待遇,從而實踐「以人為本」的發展策略,讓員工切實感受到更多的幸福感。

培養幸福小樹:幸福感3要素

「我要每個人每天都更比以前快樂!」拉吉·湯瑪斯

1.快樂:幸福感(Happiness)就要有快樂(Happy),人的快樂程度,取決於日常的活動,因此工作會影響幸福感,且個人和企業都能從中受益。英國華威大學研究,員工在工作過程中是快樂的生產力可以提升12%,工作過程內心不高興生產力減少10%,工作快樂對於工作績效是非常相關,令人愉快的企業文化會讓公司對求職者更有吸引力。

「人類的一切努力,目的在於獲得幸福。」羅伯特歐文

2.有意義的:企業給予員工充分的激勵與刺激。哈佛大學教授,針對員工只給予一般的薪酬,而能力展現只有20%~30%。若加上充分激勵(給舞台、充分賞識、成就感、挑戰性、看得到遠景)接受刺激後,員工發揮工作能力比例高達80%~90%,相差近70%,由此可見有意義的刺激能帶給員工幸福感的增強。

「良好的人際關係讓我們維持快樂與健康就這樣,」羅伯威丁格

3.人際關係:人力資源管理學在2016年發佈的一項研究顯示,真正吸引員工在周一早上來到公司上班的主要因素是「人際關係」,而不是價值觀、企業社會責任和辦公室的裝修。哈佛大學1980年的一份研究發現,密切而牢固的關係是幸福的最大來源之一,不僅是工作生活同樣如此。

打造幸福大樹:「職場幸福感」徵才新指標趨勢

1.求職者的重視:

・現代求職者越來越關注工作與生活平衡、職場文化以及個人的幸福感。

・據調查指出,社會新鮮人要的不只是薪水!對於「公司福利」是求職的第一首選,然而多數福利好的公司都是「幸福企業」。
2.員工留任:

・企業提供良好的職場幸福感可以有效降低員工流失率。

・職場幸福感高的員工更有可能長期留任,並且工作效率和創造力都更高。

3.公司形象與聲譽:

・擁有高職場幸福感的企業往往能吸引更多優秀人才,藉此提升公司的整體形象和市場競爭力。

4.具體實施措施:
・「以人為本」的核心出發。
・三節獎金、員工旅遊和績效獎金。

・提供靈活的工作時間和地點。

・營造開放、支持和尊重的工作環境。

・提供員工成長和發展機會的舞台,培訓和職業發展計劃。

・關注員工的身心健康、家庭照顧,提供相關福利和支持系統。

繁育幸福之果:共築「幸福企業」

「企業社會責任與願景佔絕對優勢,人文環境及員工關懷的重要性也不可小覷。」

中華電信_06歲公司幫你養,「多元育嬰政策」讓你安心生、安心養

2022年獲《富比士》評選為的「幸福企業模範生」的中華電信。少子化幾乎已經成為台灣的國安危機。如何提升員工的生育率是中華電信非常重視的議題,「所以我們提了一個全國企業的創舉,只要家裡有三歲小孩的同仁,每天可以少1小時的工時!」這一小時不論是選擇送小孩上學晚到,或者接小孩早退,都不會影響到考績、獎金等任何權益,就是為了讓同仁在專心工作之餘,也能有照顧家庭的彈性。

美光科技_落實「以人為本」,以DEI文化留住人才
美光提供有競爭力的薪資和福利,讓員工安心工作。「雙向溝通」管道,「尊重與聆聽」員工意見;「重視員工身心健康」並鼓勵其投入社會參與。打造幸福職場需要投注許多心力,但美光做的是同仁真正想要、在乎的事!。

打造幸福企業的要旨:職場幸福感的重要性

所謂的幸褔感沒有標準答案。

不過,從上述案例指出,員工們所謂的「職場幸福感」不再僅僅將目光局限於個人薪資和即時利益,而是越來越注重企業對社會的貢獻及長遠目標如何與自己的價值觀相協調。

在所謂的「幸福企業」中,企業的高遠願景和明確目標顯然是吸引和留住人才的核心競爭力,職場幸福感已成為現代企業成功的關鍵要素之一,並且對於吸引和留住人才具有重要意義及影響。更重要的是,企業應該重視並投入資源,結合自身的獨特性來提升員工的職場幸福感,從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

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