從google、輝達和可口可樂取經 --「學習型組織」案例解析!

人資小週末

2024年10月30日 上午 2:50

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在當今社會中,學習型組織的概念愈加受到重視。當組織將學習視為一種文化和核心價值觀,並透過學習與知識共享來提高效能和競爭力時,就稱為學習型組織

GoogleNVIDIA和可口可樂為例,無論是鼓勵員工互相學習,還是提供持續的職涯發展機會,這些企業的經驗告訴我們,建立能夠適應變化、激發創新並提高員工滿意度的學習環境,有助於企業在競爭激烈的市場中立足。本文將探討這三家公司的學習型組織運作模式,了解學習型文化在這些企業中如何實踐,並探討它們的共同點。

💡學習型組織的特徵

1.支持性環境

員工感到心理安全,能自由表達不同意見或提出問題,而不擔心被否定或邊緣化。

2.重視學習實踐

組織透過實踐與測試,不斷提升解決問題的能力,從錯誤中學習並改進。

3.學習型領導

領導者鼓勵承認錯誤和持續改進,將每次失敗視為接近成功的機會。

💡Google 的學習型文化解析

1.學習型組織的力量

  • Google 的「Googler-to-Googler」(G2G)是一個鼓勵內部知識分享的平台,讓員工扮演教師角色,分享專業經驗。這種同儕學習不僅比外部講師更具實用性,還能提升團隊的凝聚力,激發創造力,並帶來實戰經驗的價值。這種學習型文化讓組織保持扁平化和靈活性,並鼓勵員工持續學習和自我改進。

2.持續學習是成功的關鍵

  • Google 將學習視為一個不間斷的過程,強調學習應該融入日常工作中,而非局限於單次的培訓或研討會。隨著科技和自動化的迅速發展,Google 透過不斷提升員工技能來應對快速變化的挑戰,確保公司和個人都能保持競爭力。

3.個人化和回饋驅動學習

  • Google 強調每個人都有獨特的學習需求,並且藉由個人化學習方式來提升教育效果。他們重視員工的回饋,透過調查改善學習內容,使其更加符合實際需求。這不僅讓學習材料更有效,也提高了員工的參與度。

4.即時學習與微學習

  • Google 採用「即時學習」和「微學習」的方式,以短小易消化的學習模組來提升員工的知識吸收效率。這種方法尤其適合現代工作者的時間限制,並能避免資訊過載,同時讓學習更具針對性與實用性。

5.學習推動創新與成長

  • 透過內部持續的學習文化,Google 促進了實驗和創新。他們相信,持續學習不僅是保持個人成長的關鍵,更是企業在激烈市場中保持領先地位的重要因素

💡輝達(NVIDIA)的學習型文化解析

1.持續學習與專業發展

  • NVIDIA 強調員工的持續學習,透過全面的培訓計劃、研討會和線上學習平台,確保員工不斷提升技能,適應快速變化的科技環境。

2.鼓勵創新

  • 公司培養了鼓勵創意和新想法的文化,特別是透過 NVIDIA Inception 計劃支持初創企業。開放式門戶政策允許員工直接向高層分享想法,創造一個員工感到被重視的環境。

3.多樣性和包容性

  • 公司重視多樣性,並透過員工資源小組(ERGs)提供支持,營造一個包容的工作環境。這種文化不僅促進了社區感,也為公司的整體創新貢獻了多元視角。

4.獎勵與認可

  • NVIDIA 提供競爭性薪資和福利方案,並在薪酬中納入股票期權,將員工的利益與公司的長期成功對齊。這樣的做法不僅吸引了頂尖人才,還激勵員工持續貢獻。

5.領導風格與員工認同感

  • CEO 黃仁勳的領導結合了技術專業知識與前瞻性願景。他以高要求著稱,重視員工的成長性及公司的使命。他的做法深受員工共鳴,反映出他激勵和鼓舞團隊的能力,確保團隊與公司的目標和價值觀保持一致

💡可口可樂(Coca-Cola) 的學習型文化解析

1.培養員工增長行為

  • 定義四個增長行為:好奇心、賦權、敏捷性和包容性。
  • 領導者必須從最高層開始推動這些行為。

2.績效管理的重塑

  • 將績效促進流程重設,強調學習與發展,而非單純的績效評估。

3.接受失敗與迭代

  • 建立鼓勵員工從失敗中學習的文化。
  • 創建「敏捷卓越中心」以促進創新和學習。

4.數位化學習策略

  • 允許員工根據自身需求選擇學習內容,深植學習能力於組織中。
  • 直線經理負責提供反饋和指導,而區域團隊則在當地情境下尋找適合的解決方案。

💡GoogleNVIDIA及可口可樂共同點

1.持續學習與自我發展

  • 三家公司都強調持續學習的重要性,鼓勵員工不斷提升技能,以應對快速變化的環境。可口可樂透過數位化策略來促進學習;NVIDIA提供全面的培訓和線上學習平台;Google則將學習融入日常工作,並強調學習的持續性。

2.創新與實驗文化:

  • 三間公司都鼓勵創新和實驗,認識到失敗是學習過程的一部分。可口可樂承認失敗是聰明的學習,NVIDIA支持初創企業並鼓勵新想法的分享,而Google則透過內部學習文化推動創新與實驗。

3.回饋與包容性:

  • 所有公司都重視回饋和多樣性,透過鼓勵員工分享意見和經驗來促進學習。可口可樂設立了明確的期望以引導文化變革,NVIDIA則透過員工資源小組(ERGs)支持多樣性,而GoogleG2G平台則鼓勵同儕之間的知識分享。

📍結論

可口可樂、NVIDIAGoogle的學習型文化強調持續學習、創新和員工回饋,以提升競爭力和適應性。這些公司鼓勵員工在日常工作中不斷提升技能,接受失敗作為學習的一部分,並重視多樣性和包容性。這些共同點提供了其他企業在建立學習型組織文化方面的重要啟示,顯示出持續學習和接納創新思維的關鍵性,幫助企業在快速變化的市場中保持競爭優勢。

撰寫者:何雅錡

📎參考資料:

1.https://www.shrm.org/executive-network/insights/people-strategy/journey-to-become-learning-organization

2.https://www.edume.com/blog/google-learning-culture

3.https://www.cloverhr.co.uk/nvidia-organisational-culture/

4.https://m.ctee.com.tw/album/content/3733?category=fec16668-148e-44ba-bca6-f178a800a8a1

5.https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5102337


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# 學習型組織# 組織文化