《2025 畢業季搶人大作戰:Z 世代招募的趨勢與挑戰》

人資小週末

2025年6月9日 上午 9:21

佳文分享

一、前言:Z 世代崛起與企業人才爭奪戰

2025 年畢業季已拉開序幕,企業面臨著一場激烈的人才爭奪戰,而 Z 世代(1997-2012 年間出生)不僅是未來的勞動力,更是企業創新的重要推手。然而,Z 世代的價值觀、求職偏好與過往世代大相逕庭,企業必須深入了解他們的獨特性,調整招募策略,才能在這場人才爭奪戰中脫穎而出!

根據1111人力銀行最新調查,高達94%的應屆畢業生計畫直接投入職場,較去年成長18%,顯示新鮮人求職意願顯著提升。其中,超過七成八(78.2%)的新鮮人已經提前開始求職,積極搶占職場先機。

Yes123求職網的調查也指出,2025年有高達95.6%的畢業生或退伍新鮮人選擇先就業,創下六年來新高。
有98%的企業表示願意聘用應屆畢業生,且平均每家企業計畫招募18.6名新鮮人,較去年有所增加。求職市場競爭激烈。

從我個人也是Z世代的觀察發現:
身邊許多 Z 世代同學早在大學三年級就開始規劃求職,透過實習、產業講座或線上課程累積經驗。這種「前置準備」的現象,也反映出這世代對職場的積極態度,同時也意味著企業若不及早建立雇主品牌、釋出實習機會,可能錯失搶人才的先機。

這一屆畢業生進入的是一個景氣趨緩、企業用人趨於保守的市場。
根據麥肯錫(McKinsey & Co.)研究,Z世代(1997-2012年出生)對於工作彈性、薪資透明與職涯成長的渴望遠高於過去世代,身為企業HR,我們必須洞察Z世代求職者的需求:例如工作彈性、薪資透明、職涯成長與企業文化的多元需求,調整招募策略,才能在2025年畢業季的人才爭奪戰中占得先機!

二、Z 世代的職場特質與求職偏好

根據經濟部產業發展署,數據指出:

  1. 數位原生代,擁抱科技:
    98% 的 Z 世代擁有智慧型手機,73% 習慣在手機上觀看影片內容。他們善用社群媒體獲取資訊、溝通互動,企業應積極運用數位管道進行招募與品牌行銷。
  2. 重視工作與生活平衡:
    77% 的 Z 世代優先考慮工作與生活的平衡。他們不喜歡無意義的加班,重視個人時間與身心健康,企業應提供彈性的工作安排,如彈性工時、遠距工作等,以吸引 Z 世代人才。
  3. 追求有感體驗與個人成長:
    Z 世代不只是來打卡上班,他們追求「有意義的工作」。他們希望工作能帶來成就感、學習成長,企業應提供挑戰性的任務、明確的職涯發展路徑,以及充分的授權與自主性,讓 Z 世代在工作中實現自我價值。
  4. 重視企業文化與社會責任:
    Z 世代在乎企業的價值觀與文化氛圍,他們希望在一個尊重多元、包容開放的環境中工作。此外,他們也關注企業的社會責任,企業應積極參與公益活動、推動永續發展,以提升對 Z 世代的吸引力。
  5. 務實主義抬頭,薪資規則清晰化:
    Z 世代求職時,除了重視薪酬的市場競爭力,也關注薪資規則的明確性,並清楚說明薪資結構、獎金制度,讓 Z 世代對薪資有明確的預期。

我認為人資的核心任務是透過「規則可見、晉升可計、回報可算」的機制設計,讓年輕人感受到「職涯發展在自己掌控中」—— 更能與Z世代建立長期信任,也為企業留住真正「與公司一同成長」的優秀人才。

三、2025 年 Z 世代招募的趨勢與挑戰

  1. 轉職潮來襲,人才流動加速:
    在 2025 年轉職潮的背景下,企業面臨著日益嚴峻的招募挑戰。Z 世代對工作環境與職涯發展有高度期望,若企業無法滿足他們的需求,容易導致人才流失。
  2. 遠距工作與混合辦公成常態:
    疫情加速了遠距工作的普及,Z 世代也更加習慣與接受這種工作模式。企業應積極擁抱遠距工作與混合辦公模式,提供彈性的工作地點選擇,以吸引更多 Z 世代人才。
  3. AI 發展與技能需求轉變:
    AI 技術的快速發展,對 Z 世代的技能需求產生了影響。企業應重視 Z 世代的 AI 技能培養,並在招募過程中評估其數位能力與學習潛力。
  4. 企業社會責任(CSR)日益重要:
    Z 世代非常重視企業的社會責任,企業應積極參與環保、公益等活動,並將 CSR 融入企業文化中。在招募過程中,企業應主動傳達其 CSR 理念與實踐,以吸引認同企業價值的 Z 世代人才。

四、Z 世代招募的創新策略

1.善用社群媒體,精準行銷:
透過社群媒體(IG、FB、Threads)、短影音、SEO廣告等多樣化的形式,傳達企業的價值觀、工作環境與職涯發展機會,吸引 Z 世代的目光。

例如:
1.在最新的社群平台Threads上,發布更日常或詼諧的貼文與受眾對話互動。
2.或是發布相關短影音如「一日職場體驗」,以更貼近日常的方式呈現公司樣貌!


2.強調真實性,拒絕畫大餅:

Z 世代重視真實性,企業應避免過度美化或誇大職位內容,應誠實地呈現工作的挑戰與機會,讓 Z 世代對工作有更清晰的認識。

3.提供彈性友善的工作環境:

提供彈性工時、遠距工作、多元福利等,打造一個讓 Z 世代感到舒適、自在的工作環境,提升其工作滿意度與歸屬感。

例如:
1.推行「彈性上班時間」,讓員工有更多時間可自主安排,靈活調整。
2.資助員工學習專業技能(如設計、語言課程)。並持續觀察入職的留存率與招募新人率。

4.重視員工參與,共創企業價值:

鼓勵 Z 世代參與企業決策、提出創新想法,讓他們感受到自己對企業發展的貢獻,提升其工作投入度與忠誠度。

例如:
1.每月可定期於上班時間舉辦討論交流會,讓每個世代的員工有機會一同坐下來討論發言,除了交流彼此看法,也可以一同探討最新趨勢。

五、結論:身為HR的我們,該如何贏得 Z 世代人才?

Z 世代的崛起為企業帶來了挑戰,也帶來了創新的機會。企業HR應積極深入了解 Z 世代的價值觀與需求,並將其融入招募策略與企業文化中!

身為HR,贏得Z世代人才的關鍵在於結合社群媒體與數位工具,打造真實且有吸引力的企業形象。

Z世代高度依賴社群平台獲取資訊與建立人脈,企業必須善用Instagram、Facebook、LINE等社群媒體,透過員工轉介和社群互動擴大招募觸及面,提升品牌認同感與招募成功率

同時,提供透明薪資、彈性工作與明確職涯發展,並營造包容開放的企業文化,才能真正吸引並留住這批追求價值與自我實現的新世代人才!


結論:我認為理想的企業應具備三個核心特質:

  • 「數位連結力」(善用年輕人習慣的語言與平台溝通)、
  • 「成長陪伴感」(讓員工看見能力提升與晉升軌跡)、
  • 「價值共鳴點」(企業使命與社會責任能激發年輕人的認同)。

    若能將這三者融入招募與管理中,企業將不僅是 Z 世代的「選擇」,更會成為他們願意長期投入的「事業夥伴」。


撰文者:陳宜攸 Yuna Chen

參考文章:

  1. https://blog.104.com.tw/2025-job-change-5-rules-attract-new-generation/
  2. https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20241100005
  3. https://consultant.saya.com.tw/article/1162
  4. https://www.managertoday.com.tw/articles/view/70438
  5. https://cn.linkedin.com/pulse/%E7%95%A2%E6%A5%AD%E5%AD%A3%E9%96%8B%E8%B7%91z%E4%B8%96%E4%BB%A3%E6%96%B0%E8%A1%80%E6%8B%9B%E5%8B%9F%E6%88%B0-ian-liu-zshmc
  6. https://www.chrma.net/Template/NewsDetail.aspx?T=A&Key=P2505393572003E530AE
  7. https://www.cake.me/campaigns/young-talent-recruitment?locale=zh-TW
  8. https://www.yes123.com.tw/admin/white_paper/article.asp?id=20250307111842
  9. https://www.linkedin.com/pulse/how-recruit-gen-z-2025-5-hiring-fixes-match-what-want-sourcebae-vsopf/

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# 求職# 畢業季# Z世代# 招募