職場生存戰：新鮮人如何從 AI 手中搶回工作？
職場生存戰：新鮮人如何從 AI 手中搶回工作？
在過去，矽谷與科技業崇尚「青年神話」。只要你是名校畢業、具備潛力、學習力強，企業願意花資源陪你成長。但根據 2025 年 SignalFire 的最新報告，這個時代已經結束了：大科技公司的應屆生錄取率從 15% 斷崖式下跌至 7%。
這不是因為你不夠優秀，而是因為 AI 已經學會了「當一個新人」。那些過去交給新鮮人的寫程式、除錯、資料蒐集與基礎文案，AI 做得更快、更便宜甚至帶來更加良好效益。
面對如今公司採取的「汰人換AI」策略，新鮮人該如何突圍？以下是從 AI 手中搶回工作的三大關鍵策略。
一、 認清現實：企業不再買「潛力」，只買「判斷力」
Meta 執行長佐克柏（Mark Zuckerberg）目前的策略非常明確：淘汰表現不佳的 5% 員工，騰出空間給「AI 特種部隊」。這傳達了一個訊息給所有人：未來的職場沒有「實習轉正」的緩衝期，只有「即戰力」與「淘汰者」的區別。
- 消失的 Keystrokes（基層員工）： 程式碼生成、初步翻譯、基礎設計，這些依賴「產量」的工作將由 AI 完成。
- 稀缺的 Judgement（判斷力）：如 SignalFire 研究主管所說，現在稀缺的是「判斷力」。AI 能寫出程式，但它不知道這段程式在複雜系統中是否會引發資安漏洞；AI 能畫圖，但它不知道這張圖是否觸動消費者的情感痛點。
所以我們應當停止展示你會用 AI 生成什麼，而開始練習如何「審核」AI 的成果。嘗試去成為一個審核員而不是單純的提供指令。
二、 避開「經驗悖論」：在進入公司前就成為「老手」
現在的求職市場出現一個荒謬的現象：初階職位卻要求 2 年以上經驗。對於剛畢業的你，這聽起來像是幾年前網路上的爛玩笑，但其實代表就業市場已經發生改變：
- 擁抱 Vibe Coding 與開源專案： 既然 AI 縮短了開發時間，你不再需要大團隊支持。利用 AI 獨自完成一個完整的專案、參與 GitHub 上的開源貢獻，打造屬於你的「數位履歷」。
- 從「聽令行事」轉向「自主行動」： 企業現在想要的是不必管理的人。如果你能證明自己具備跨領域整合能力（例如：既懂產品邏輯又能驅動 AI 完成 Demo），你就不再是被挑選的「勞動力」，而是能解決問題的「寶貴資產」。
- 鎖定「AI 藍海區」： 關注 AI 治理、AI 倫理等新興職缺。這些領域沒有「十年老手」，大家都在同一起跑線上，不太存在經驗不足問題。但相對也更看重個人能力的發揮。
三、 發展 AI 拿不走的「人性價值」
雖然 Meta 砸重金打造「超級智慧實驗室」，但組織內部的崩潰也給了我們啟發：當高薪人才與老員工產生 50 倍薪資差距時，引發了巨大的文化衝突。
這證明了 AI 越強大，組織內的「溝通、共情與協調」就越貴。 AI 難以取代的能力包括：
- 跨部門的政治協調： 讓擁有不同利益和目標的各部門達成共識。
- 複雜的專案管理： 在不確定性中做出決策，並承擔責任（AI終究是工具，無法承擔法律與道德責任）。
- 深度的人際連結： 建立一個充滿信任與實力團隊並領導他們完成專案。
不是強者生存，是「適者」生存
AI 時代下的工作並非消失了，而是「重構」了。Meta 願意給學士學位的新人開出 20 萬美元年薪，這說明如果你具備「深入並精通一件事」的能力，且能駕馭 AI，你反而會變得比以前更值錢。
不要再試著跟 AI 比速度、比量產。你要做的是那 1% 的「領航員」，讓 AI 成為你腳下的油門，而不是取代你座位的司機。
撰文者：劉炤輝
指導老師：甘廣蔓老師
參考文獻:
「雙面用人學」引爆管理危機？Meta 為 AI 人才開高薪、打造特區，老員工好心寒 來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/71117
AI 搶走 Z 世代工作！應屆畢業生錄取率不到 10%、企業只想找「這種人」 來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/70418
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