招聘專家如何轉型做HRBP?前騰訊HRBP給你幾點建議
摘要整理：小週末養成學員 張雅雲
【選文動機】
在小週末參與到HRBP課程，從中發現到這個職務，在商業策略的比重是相對較高。招聘專家與HRBP在招募工作上有何不同?這篇文章會是對於想了解HRBP的夥伴，可以有一個基礎認識。
【文章摘要】
01 招聘工作的本質-多、快、好、省
//多：人才庫是否多與廣
//快：招募時長
//好：試用期的通過率及績效表現
//省：對市場了解，降低招募成本
02 HRBP工作的本質
//演說家：溝通影響、建立信任、展示專業
//翻譯器：參與業務會議並對接HR
//特種兵：BP須具備HR專業性，以提出有效建議
//觀察家：透徹了解行業，並對能做出企業診斷
03 BP不是為業務部門負責，是為業務負責
//綜觀視角，發掘問題
//為達到組織目標，進行公平客觀的洞悉
04 HRBP的3大能力
//診斷：組織、人才
//專注：投放精力在重點項目
//挑戰：涵蓋變革的推動、應變力、影響力和毅力
05 如何成為更厲害的HRBP
//自己學：主動與業務對話
//學業務：參與產業會議，建立業務專業
【結論】
📌思考價值邏輯的建立：如何創造、傳遞並收穫
📌宏觀角度，去聽懂別人的需求並予以滿足
【個人心得】
不論是在文章閱讀，還是小週末的HRBP課程，都讓我學習到許多面向的思考，不僅僅於人資專業，更是商業思維。
而一切也十分講究於人資素養，透過專業建立信任感。藉由多與業務單位來往，瞭解行業用語、產業特性等。魔鬼藏在細節裡，藉由多觀察，發現需求並滿足需求，我想這個才是重點！
因此好的HRBP就像文章所述，會是個多樣身份的綜合體。而想要成為好的HRBP需要從業務出發，具備溝通、診斷與應變等能力。結合到我自己，則會是透過在學校學習商管專業，及加上實習過程中的人資專業，進行刻意練習、培養。
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